精益生產(chǎn)之學(xué)會(huì)觀察

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• 精益生產(chǎn)之學(xué)會(huì)觀察的核心是什么？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)之學(xué)會(huì)觀察的核心是什么？咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)之學(xué)會(huì)觀察的核心是“零浪費(fèi)”。(1)“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)(Products·多品種混流生產(chǎn)) 將加工工序的品種切換與裝配線的轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間浪費(fèi)降為“零”或接近為“零”。 (2)“零”庫(kù)存(Inventory·消減庫(kù)存) 將加工與裝配相連接流水...
  
  
• 為何說(shuō)精益生產(chǎn)之學(xué)會(huì)觀察是管理方面的重大改革[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于為何說(shuō)精益生產(chǎn)之學(xué)會(huì)觀察是管理方面的重大改革咨詢，解答如下：在向精益生產(chǎn)之學(xué)會(huì)觀察系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換中，一個(gè)表現(xiàn)優(yōu)異的管理領(lǐng)導(dǎo)層往往是從管理層的培訓(xùn)開(kāi)始的。我們需要接受這樣一個(gè)事實(shí)：精益生產(chǎn)之學(xué)會(huì)觀察是與我們以往的管理完全不同的一個(gè)系統(tǒng)，管理層為了要領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)...
  
  
• 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT 和精益生產(chǎn)之學(xué)會(huì)觀察LP的關(guān)系？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT 和精益生產(chǎn)之學(xué)會(huì)觀察LP的關(guān)系？咨詢，解答如下：準(zhǔn)時(shí)化是精益生產(chǎn)之學(xué)會(huì)觀察的兩大支柱之一，關(guān)于精益理論可以多上上制慧網(wǎng)看看文章，同精益從業(yè)人士多交流，還可以咨詢精益專家上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組...
  
  
• 請(qǐng)問(wèn)：什么是精益生產(chǎn)之學(xué)會(huì)觀察方式[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于請(qǐng)問(wèn)：什么是精益生產(chǎn)之學(xué)會(huì)觀察方式咨詢，解答如下：何為精益生產(chǎn)之學(xué)會(huì)觀察方式JIT 精益生產(chǎn)之學(xué)會(huì)觀察(LeanProduction，簡(jiǎn)稱LP)是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車(chē)計(jì)劃組織(IMVP)的專家對(duì)日本豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT(JustInTime)生產(chǎn)方式的贊譽(yù)稱呼。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，...
  
  
• 家具業(yè)的精益生產(chǎn)之學(xué)會(huì)觀察[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于家具業(yè)的精益生產(chǎn)之學(xué)會(huì)觀察咨詢，解答如下：家具業(yè)，也必須使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果。 精益生產(chǎn)之學(xué)會(huì)觀察是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供...
  
  
• 精益生產(chǎn)管理看板圖片，如何解決管理問(wèn)題？
  看板是成產(chǎn)制造行業(yè)常用的一種精簡(jiǎn)工具，具有整合、傳遞信息的作用。看板管理是利用公司看板，有序調(diào)控公司生產(chǎn)的信息系統(tǒng)。JIT需要從最末道工序反向傳輸反饋信息給之前程序的...
  
  
• 民營(yíng)企業(yè)難推行精益生產(chǎn)的原因有哪些?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于民營(yíng)企業(yè)難推行精益生產(chǎn)的原因有哪些?咨詢，解答如下：推行成功的企業(yè)都是一樣的，推行不成功的企業(yè)，各有各的不幸。根據(jù)我多年的精益推行經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個(gè)方面:企業(yè)管理基礎(chǔ)太差，草草上馬。企業(yè)連最起碼的5S或6S都沒(méi)做好，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂...
  
  
• 精益生產(chǎn)和即時(shí)生產(chǎn)的區(qū)別?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)和即時(shí)生產(chǎn)的區(qū)別?咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋旱却呷司嫔a(chǎn)通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面變革使生產(chǎn)系統(tǒng)能快適應(yīng)用戶需求斷變化并能使生產(chǎn)過(guò)程切無(wú)用、多余東西被精簡(jiǎn)終達(dá)包括市場(chǎng)供銷(xiāo)內(nèi)生產(chǎn)各方面好結(jié)與傳統(tǒng)大生產(chǎn)方式同其特色多品種...
  
  
• 中國(guó)國(guó)情和日本不同，能實(shí)行精益生產(chǎn)嗎[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于中國(guó)國(guó)情和日本不同，能實(shí)行精益生產(chǎn)嗎咨詢，解答如下：首先你要真正理解精益生產(chǎn)的精髓，和國(guó)慶沒(méi)有太大的聯(lián)系，不管那一種管理方式或者模式還是工作方法都要結(jié)合自己公司的實(shí)際情況進(jìn)行改良的，TS16949大家都在做又有哪一家真正做到那還不是都根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行相...
  
  
• 精益生產(chǎn)管理咨詢公司消除八大浪費(fèi)
  1、如何判斷浪費(fèi)浪費(fèi)的定義· 花了時(shí)間、資源、空間，但未能讓客戶享有產(chǎn)品與服務(wù)上任何附加價(jià)值的人、事、物。· 附加價(jià)值的工作：會(huì)讓客戶付錢(qián)購(gòu)買(mǎi)的工作。· 附帶的工作：對(duì)產(chǎn)品附加要做的動(dòng)作但無(wú)附加價(jià)值（例如：檢驗(yàn)…）· 浪費(fèi)：未創(chuàng)造任何附加價(jià)值的服務(wù)。· 七大浪費(fèi)1.過(guò)量生產(chǎn)之浪費(fèi)1 ·...