精益生產(chǎn)立項(xiàng)書

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• 企業(yè)管理精益生產(chǎn)立項(xiàng)書中術(shù)語(yǔ)中英文對(duì)照表
  企業(yè)管理-精益生產(chǎn)立項(xiàng)書中常用縮寫術(shù)語(yǔ)之中英文對(duì)照表（含解釋) 5S:5S管理 ABC:作業(yè)制成本制度(Activity-BasedCosting) ABB:實(shí)施作業(yè)制預(yù)算制度(Activity-BasedBudgeting) ABM:作業(yè)制成本管理(Activity-BaseManagement) APS:先進(jìn)規(guī)畫與排程系統(tǒng)(AdvancedPlanningandScheduling) ASP:應(yīng)用程序服務(wù)供貨商（ApplicationServiceProvider） ATP:可承諾量...
  
  
• 精益生產(chǎn)立項(xiàng)書成本改善的任務(wù)一般是哪個(gè)部門擔(dān)當(dāng)？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)立項(xiàng)書成本改善的任務(wù)一般是哪個(gè)部門擔(dān)當(dāng)？咨詢，解答如下：隨著精益生產(chǎn)立項(xiàng)書理念的日益完善，很多企業(yè)管理者都漸漸意識(shí)到進(jìn)行精益生產(chǎn)立項(xiàng)書改善的重要性，而他們中的很多人對(duì)改善的最直接的認(rèn)識(shí)就是精益生產(chǎn)立項(xiàng)書改善對(duì)成本控制的益處，能夠通過(guò)改善活動(dòng)來(lái)...
  
  
• 企業(yè)精益生產(chǎn)立項(xiàng)書管理研究分析情況，提升企業(yè)快速發(fā)展很簡(jiǎn)單
  科技進(jìn)步和發(fā)展，讓生活的一切變得更簡(jiǎn)單更美好。而如今對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，精益生產(chǎn)立項(xiàng)書管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理方法的代表，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好的利用企業(yè)精益生產(chǎn)立項(xiàng)書管理研究分析...
  
  
• 精益生產(chǎn)立項(xiàng)書與豐田生產(chǎn)方式
  50年代日本豐田汽車公司創(chuàng)造了豐田生產(chǎn)方式，經(jīng)過(guò)美國(guó)MIT為首的學(xué)術(shù)界和企業(yè)的效仿和發(fā)展，到上個(gè)世紀(jì)90年代中期，已經(jīng)形成為一種新的管理觀念——“精益思想LeanThinking”。精益思想在制造業(yè)中的應(yīng)用，即“精益生產(chǎn)立項(xiàng)書Leanmanufacturing”。精益生產(chǎn)立項(xiàng)書極大地降低了制造成本、縮短了開(kāi)發(fā)和制造的...
  
  
• 精益生產(chǎn)立項(xiàng)書管理是什么？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)立項(xiàng)書管理是什么？咨詢，解答如下：美國(guó)麻省理工大學(xué)教授總結(jié)的豐田汽車的成功經(jīng)驗(yàn)，從豐田汽車生產(chǎn)方式中提煉出來(lái)的生產(chǎn)管理理論，可以多上制慧網(wǎng)看看相關(guān)文章，很專業(yè)精益網(wǎng)站，很多行業(yè)人員交流，還有專家解讀上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①...
  
  
• 精益生產(chǎn)定義是什么的？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)定義是什么的？咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)管理定義： 精益生產(chǎn)是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來(lái)組...
  
  
• 精益生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的原則和做法
  JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的原則和做法 JIT生產(chǎn)方式實(shí)施原則三個(gè)方面： 1、適時(shí)適量生產(chǎn)。即“JustInTime”本來(lái)所要表達(dá)的含義——“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。當(dāng)今的時(shí)代已經(jīng)從“只要生產(chǎn)得出來(lái)就賣得出去”進(jìn)入了一個(gè)“只能生產(chǎn)能夠賣得出去的產(chǎn)品”的時(shí)代，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，各種產(chǎn)品的產(chǎn)量必...
  
  
• 民營(yíng)企業(yè)難推行精益生產(chǎn)的原因有哪些?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于民營(yíng)企業(yè)難推行精益生產(chǎn)的原因有哪些?咨詢，解答如下：推行成功的企業(yè)都是一樣的，推行不成功的企業(yè)，各有各的不幸。根據(jù)我多年的精益推行經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個(gè)方面:企業(yè)管理基礎(chǔ)太差，草草上馬。企業(yè)連最起碼的5S或6S都沒(méi)做好，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂...
  
  
• 請(qǐng)問(wèn)誰(shuí)有精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于請(qǐng)問(wèn)誰(shuí)有精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案咨詢，解答如下：實(shí)施方案請(qǐng)參考信必為咨詢多年為企業(yè)精益實(shí)戰(zhàn)總結(jié)出來(lái)的精益生產(chǎn)推行辦法，推行在制造部門首先推行，輻射各個(gè)單位：1、管理承諾，獲得高層理念上的認(rèn)可和行動(dòng)上的支持與參與；2、定義價(jià)值流：也即是定義浪費(fèi)，讓全員具...
  
  
• 精益生產(chǎn)管理核心是什么？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)管理核心是什么？咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)管理： 是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來(lái)組織為客戶帶...