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精益生產的最后目標

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  • 精益生產的最后目標JPH如何換算[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產的最后目標JPH如何換算咨詢,解答如下:JPH:定義為小時工作量或單位時間工作量。當然不能單純靠平均值來計算。 分析如下: 單純產品JPH:由其標準工時決定(最大產能由所有工序的最大瓶頸制約)。 工序JPH:特指重點工序的小時產出(運用于重要工藝和重要設備或特殊情況...

  • 為什么企業都要做精益生產的最后目標,能帶來什么好處啊,自己培訓自己做不行嗎?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于為什么企業都要做精益生產的最后目標,能帶來什么好處啊,自己培訓自己做不行嗎?咨詢,解答如下:您好,現在在很多的企業當中都存在一個普遍的現象,企業在生產過程中很容易造成生產過量的情況出現。而作為企業的老板對于這些現場卻沒有很好的辦法去解決。對于這樣的企...

  • 精益生產的最后目標中快速切換的步驟[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產的最后目標中快速切換的步驟咨詢,解答如下:精益生產的最后目標快速切換(SMED)可分為以下五個步驟進行: 第一步:觀察當前的流程 目的:采集目前有關換線的數據。 1、確保觀測人員的人數和工具放置人員的人數相同; 2、觀測整個換線過程——從換線前最后一件產...

  • 一個雜亂無章的車間怎樣開展6S、精益生產的最后目標?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于一個雜亂無章的車間怎樣開展6S、精益生產的最后目標?咨詢,解答如下:6S的本質是一種執行力的企業文化,強調紀律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎性的6S工作落實,能為其他管理活動提供優質的管理平臺。沒有高素質的員工,沒有良好的組織氛圍,沒有優良...

  • 精益生產的最后目標和即時生產的區別?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產的最后目標和即時生產的區別?咨詢,解答如下:咨詢詳情:等待高人精益生產的最后目標通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面變革使生產系統能快適應用戶需求斷變化并能使生產過程切無用、多余東西被精簡終達包括市場供銷內生產各方面好結與傳統大生...

  • 求精益生產線工資方案[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于求精益生產線工資方案咨詢,解答如下:個人感覺,無論什么生產線,工資制度最基本的是按勞分配,按照勞動時間和勞動的強度來衡量工資。 當然,既然提到了精益,還要看實際員工自身的創造性和主動性,能夠在本崗位完成任務,并且提出有效的改進方案,同時帶來一定的經濟...

  • 豐田精益生產認識有哪些誤區呢?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于豐田精益生產認識有哪些誤區呢?咨詢,解答如下:1、誤區一:TPS僅僅是一套系統或方法 講到A企業500噸注塑機“9分鐘換?!钡膶崙鸢咐ɑ旧鲜恰白咪摻z”的水平),讓學員們羨慕不已。有學員提出,讓筆者幫助他把公司近百臺注塑機改造成9分鐘換模(每年可以節省數百萬),...

  • 精益生產和六西格瑪的差異分別有哪些?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產和六西格瑪的差異分別有哪些?咨詢,解答如下:咨詢詳情:精益生產和六西格瑪的差異分別有哪些?【精益生產和六西格瑪的差異如下】: 1、關于公司根底辦理水平的需求不一樣。 精益生產講究的是循序漸進,在真正完成以需求拉動式的準時化出產JIT前,對公司的5S目視化...

  • 以 責任為本,產品年,精益生產為核心,寫一班組口號[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于以 責任為本,產品年,精益生產為核心,寫一班組口號咨詢,解答如下:永續經營、以人為本、精益改進、卓越品質上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓、④企業TPM設備管理培訓、⑤精益六西格瑪管...

  • 5S是精益生產的什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于5S是精益生產的什么?咨詢,解答如下:5S起源于日本指生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理日本企業獨特種管理辦法 5S指整理(SHIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)等五項目因日語羅馬拼音均S開頭所簡稱5S開展整理、整頓、清掃、清潔和素...

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