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任正非 打造精益生產(chǎn) 體系架構(gòu)

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  • 如何寫2011生產(chǎn)部任正非 打造精益生產(chǎn) 體系架構(gòu)管評報(bào)告[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于如何寫2011生產(chǎn)部任正非 打造精益生產(chǎn) 體系架構(gòu)管評報(bào)告咨詢,解答如下:1. 人員培訓(xùn)情況。培訓(xùn)資源。受訓(xùn)人員的參與率,完成率,認(rèn)證率; 2. 改善項(xiàng)目介紹。共多少個(gè)大的改善項(xiàng)目被實(shí)施,多少個(gè)員工建議被采納。改善覆蓋的方面:質(zhì)量,成本,交付,安全。并重點(diǎn)介紹幾個(gè)項(xiàng)...

  • 怎樣成為任正非 打造精益生產(chǎn) 體系架構(gòu)工程師[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于怎樣成為任正非 打造精益生產(chǎn) 體系架構(gòu)工程師咨詢,解答如下:咨詢詳情:怎樣成為任正非 打造精益生產(chǎn) 體系架構(gòu)工程師學(xué)IE啊,多參加有關(guān)IE的培訓(xùn)。多看一些改善的視頻(改善前和改善后的對比),參加培訓(xùn)的時(shí)候應(yīng)該有相關(guān)的視頻。還有就是要多實(shí)踐,深入一線,找到不合理的...

  • 印刷公司任正非 打造精益生產(chǎn) 體系架構(gòu)的目的是什么?什么是任正非 打造精益生產(chǎn) 體系架構(gòu)?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于印刷公司任正非 打造精益生產(chǎn) 體系架構(gòu)的目的是什么?什么是任正非 打造精益生產(chǎn) 體系架構(gòu)?咨詢,解答如下:任正非 打造精益生產(chǎn) 體系架構(gòu)的目的:1.提高產(chǎn)能滿足市場需求2.按時(shí)按量交貨3.提高人員效率4.降低庫存,減少積壓資金5.保證質(zhì)量滿足客戶要求6.降低生產(chǎn)成本7.問題重復(fù)...

  • 哪個(gè)公司能更好的為我們提供任正非 打造精益生產(chǎn) 體系架構(gòu)咨詢輔導(dǎo)?
    客觀原因 中國制造商在世界上仍然擁有的優(yōu)勢是他們擁有非常廉價(jià)的勞動(dòng)力資源,能夠以較低的成本快速地制造出產(chǎn)品,使得自己在市場競爭中處于有利地位。但是,如果中國制造商的...

  • 工業(yè)工程出去工作(任正非 打造精益生產(chǎn) 體系架構(gòu)和質(zhì)量管理)[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于工業(yè)工程出去工作(任正非 打造精益生產(chǎn) 體系架構(gòu)和質(zhì)量管理)咨詢,解答如下:這兩個(gè)很相關(guān)。我感覺你要是最后去做培訓(xùn)的話,還是要做質(zhì)量管理。因?yàn)楦鞴镜纳a(chǎn)方式不相同,而質(zhì)量方法是相通的。你可以先去干任正非 打造精益生產(chǎn) 體系架構(gòu),再去干質(zhì)量管理。不去實(shí)際...

  • 精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得體會(huì):精益管理的三大實(shí)用工具介紹
    精益化管理已經(jīng)成為現(xiàn)在很多企業(yè)的主要管理模式,更加科學(xué)化,智能化的管理模式也為企業(yè)增益不少,得到了很好的推廣和應(yīng)用。精益管理模式主要以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn),進(jìn)行生產(chǎn)...

  • 精益生產(chǎn)內(nèi)容?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)內(nèi)容?咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)(Lean Production)是美國麻省理工學(xué)院國際汽車項(xiàng)目組的研究者John Krafoik給日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名稱。與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比,精益生產(chǎn)只需要一半人的人員、一半的生產(chǎn)場地、一半的投資、一半的生產(chǎn)周期時(shí)問、一半的產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間和...

  • 如何將團(tuán)隊(duì)合作和精益生產(chǎn)相結(jié)合[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于如何將團(tuán)隊(duì)合作和精益生產(chǎn)相結(jié)合咨詢,解答如下:看您的帖子還沒有人灌水、我加加人氣!我不懂管理、舉例子吧、西游記里面的唐僧、八戒、悟空、沙和尚、如果沒有團(tuán)隊(duì)精神!有一個(gè)人脫離隊(duì)伍將會(huì)給他們?nèi)ノ魈斓哪繕?biāo)帶來損失!團(tuán)隊(duì)合作體現(xiàn)在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)、都是緊密相連...

  • 推行精益生產(chǎn)階段有幾個(gè)?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于推行精益生產(chǎn)階段有幾個(gè)?咨詢,解答如下:咨詢詳情: 所在的企業(yè)生產(chǎn)體系基礎(chǔ)較弱,標(biāo)準(zhǔn)化還不是太健全;生產(chǎn)工藝尚還穩(wěn)定,質(zhì)量水平90%左右,員工基礎(chǔ)薄弱,大多沒有受過系統(tǒng)訓(xùn)練,部分工藝實(shí)習(xí)計(jì)件制模式。 總體來講可分為3個(gè)階段 :1.從無到有的階段;2.從有到優(yōu)的階段...

  • 如何管理好精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于如何管理好精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)?咨詢,解答如下:管理好精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),需要1、有明確的組織架構(gòu)和分工,責(zé)權(quán)相當(dāng);2、尋求公司高層和上級的支持和參與;3、業(yè)績考評和激勵(lì)機(jī)制;4、提供培訓(xùn)和鍛煉的機(jī)會(huì);如資格認(rèn)證5、關(guān)注優(yōu)秀和先進(jìn)的示范作用;6、搭建溝通渠道和展示成果的平...

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