精益生產(chǎn)中的關于浪費的定義

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• 有哪些咨詢公司專業(yè)做精益生產(chǎn)中的關于浪費的定義?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于有哪些咨詢公司專業(yè)做精益生產(chǎn)中的關于浪費的定義?咨詢，解答如下：華制 日本出國游愛博瑞 打單老師很強，但咨詢方面派出去的老師不怎么樣 失敗案例(江蘇飛船股份有限公司)美標 現(xiàn)場輔導搟霸 外國企業(yè)的培訓上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培...
  
  
• 企業(yè)推行精益生產(chǎn)中的關于浪費的定義有什么好處？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于企業(yè)推行精益生產(chǎn)中的關于浪費的定義有什么好處？咨詢，解答如下：好處太多了，我們輔導過的企業(yè)無論財務指標還是運營指標等都有了很大的進步。具體請去我們公司網(wǎng)站看看，或去我的空間看。希望對您有幫助上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培...
  
  
• 如何精益生產(chǎn)中的關于浪費的定義及實現(xiàn)物料配送標準化[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于如何精益生產(chǎn)中的關于浪費的定義及實現(xiàn)物料配送標準化咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)中的關于浪費的定義，首先得實現(xiàn)你的組織精益，技術基礎標準化、人員基礎要培訓好等。至于物料配送，得根據(jù)你的實際情況，特別是工藝標準化。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①...
  
  
• 精益生產(chǎn)中的關于浪費的定義對生產(chǎn)物流化有哪些影響[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產(chǎn)中的關于浪費的定義對生產(chǎn)物流化有哪些影響咨詢，解答如下：1，改善物流路線，減少搬運浪費；如優(yōu)化叉車路線； 2，降低庫存，在制品和成品倉庫庫存； 3，改善物流計劃，增加生產(chǎn)的可控性。 最明顯就是降低現(xiàn)場的WIP。如通過VSM分析生產(chǎn)物流。上海理則企業(yè)管理咨詢有...
  
  
• 蘇州博世汽車部件有限公司的精益生產(chǎn)中的關于浪費的定義工程是做什么工作[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于蘇州博世汽車部件有限公司的精益生產(chǎn)中的關于浪費的定義工程是做什么工作咨詢，解答如下：博世公司的精益生產(chǎn)中的關于浪費的定義叫BPS，Bosch production system大部分理念和應用的工具來自TPS。如果不知道什么是TPS，那你就不必去應聘了。^_^上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提...
  
  
• 企業(yè)為什么要進行精益生產(chǎn)先進質(zhì)量管理？
  對于企業(yè)來說，相信對于精益生產(chǎn)管理并不陌生，目前在我國國內(nèi)的很多企業(yè)都開始進行精益生產(chǎn)先進質(zhì)量管理體系，實踐證明，精益生產(chǎn)先進質(zhì)量管理體系的導入，對于企業(yè)的發(fā)展是...
  
  
• 公司擬將一個車間改造成精益生產(chǎn)示范線，現(xiàn)急需一個車間改造報告，手頭僅有改造費用的數(shù)據(jù)，求，怎么寫？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于公司擬將一個車間改造成精益生產(chǎn)示范線，現(xiàn)急需一個車間改造報告，手頭僅有改造費用的數(shù)據(jù)，求，怎么寫？咨詢，解答如下：我對你的問題理解是車間還沒有開始改造，而需要你寫一個改善的全面分析報告。給你列個大綱：1、分析車間的現(xiàn)狀，可以用價值流圖表達，也可以直接...
  
  
• 5s精益生產(chǎn)管理心得體會，給企業(yè)帶來了哪些變化？
  5s精益生產(chǎn)管理心得體會，相信很多人都有感悟，因為這樣的精益生產(chǎn)管理，在國內(nèi)已經(jīng)非常常見了，對于這樣的生產(chǎn)管理很多人都是持支持和比較積極的態(tài)度的。他確實引發(fā)了管理者...
  
  
• 寶潔的精益生產(chǎn)庫存管理變革
  對絕大部分公司來說，分銷體系中的大量庫存都是個令人頭疼的問題，因為它占用了巨大的流動資金。對于寶潔（P&G）來說，這意味著38億美元的成本。 小修小補不足以為庫存問題提供突破性的解決方法，為此，寶潔在咨詢公司BiosGroup的幫助下，找到了更為激進的方法，打造了一個靈活性和適應性更高、以...
  
  
• 求精益生產(chǎn)試題答案[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于求精益生產(chǎn)試題答案咨詢，解答如下：咨詢詳情： 某生產(chǎn)線平均每月大切換36次，平均每次切換58分鐘，小切換56次，平均每次18分鐘，為了降低切換率，請列出至少四種改善對策: 一、優(yōu)化生產(chǎn)計劃與控制，讓相同生產(chǎn)集中生產(chǎn)；讓相似產(chǎn)品排在一起生產(chǎn)，以盡量減少切換；二、每次...