創建精益生產示范線

創建精益生產示范線，就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供創建精益生產示范線廠家輔導課程和案例，以及創建精益生產示范線管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 如何有效推行創建精益生產示范線[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何有效推行創建精益生產示范線咨詢，解答如下：咨詢詳情：創建精益生產示范線創建精益生產示范線是一門比較復雜的功課。不是一句兩句可以說清楚的。這里不做贅述。 生產的推進問題，可以制作一個推進表格推進表分五大指標：安全、人員、質量、響應、成本。各個指標可...
  
  
• 創建精益生產示范線是什么浪費[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于創建精益生產示范線是什么浪費咨詢，解答如下：咨詢詳情：創建精益生產示范線是什么浪費創建精益生產示范線是發現浪費解決浪費的思路和方法，首先用價值流工具分析浪費產生的環節和現象，其次針對浪費產量的環節逐個消除，用價值流的目的主要是縮短制造周期，增加增值比...
  
  
• 推進創建精益生產示范線的五個核心點是什么[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于推進創建精益生產示范線的五個核心點是什么咨詢，解答如下：推進創建精益生產示范線的五個核心點： 一、活動與平衡，消除等候 在制造業，工業工程師將業務分解成若干個合乎邏輯的子任務，每個子任務的處理時刻大致相同。政策是避免排隊、回溯和返工，使悉數進程可以不間...
  
  
• 創建精益生產示范線管理班組如何建立[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于創建精益生產示范線管理班組如何建立咨詢，解答如下：1、得到制造最高主管的推行創建精益生產示范線的管理承諾;2、制定實施精益的總計劃3、精益培訓4、建立精益班組，按照線體建立，由主任、組長、班長/線長、員工組成5、進行CIP、精益士氣訓練、TPM、5S、SMED、TQM等各項活動...
  
  
• 創建精益生產示范線對生產物流化有哪些影響[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于創建精益生產示范線對生產物流化有哪些影響咨詢，解答如下：1，改善物流路線，減少搬運浪費；如優化叉車路線； 2，降低庫存，在制品和成品倉庫庫存； 3，改善物流計劃，增加生產的可控性。 最明顯就是降低現場的WIP。如通過VSM分析生產物流。上海理則企業管理咨詢有限公司可...
  
  
• 豐田精益生產認識有哪些誤區呢？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于豐田精益生產認識有哪些誤區呢？咨詢，解答如下：1、誤區一：TPS僅僅是一套系統或方法 講到A企業500噸注塑機“9分鐘換模”的實戰案例（基本上是“走鋼絲”的水平），讓學員們羨慕不已。有學員提出，讓筆者幫助他把公司近百臺注塑機改造成9分鐘換模（每年可以節省數百萬），...
  
  
• 精益生產培訓公司講解：如何讓員工積極參與企業精益化培訓
  精益化管理模式已經被廣泛熟知并運用，但是其中很多企業的員工并不能很好的理解這個概念，也不能很好的配合這種新型管理模式，實現企業的需求和工作，這是不利于企業的發展和...
  
  
• 精益生產推行失敗的原因可能有哪些？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產推行失敗的原因可能有哪些？咨詢，解答如下：推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個方面:1、企業管理基礎太差，草草上馬。企業連最起碼的5S或6S都沒做好，現場管理混亂；中基層管理人員素質差，管理憑借經驗，做事憑感覺；過程質量控制無效，只有處罰……如此的...
  
  
• 怎樣推廣精益生產LEAN，怎樣開展?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于怎樣推廣精益生產LEAN，怎樣開展?咨詢，解答如下：咨詢詳情：怎樣推廣精益生產LEAN，怎樣開展?LEAN線的開展難度較大，需要做好前期的準備工作。1、人員培訓，全面系統學習精益生產的知識。2、標桿參觀，尋找同類企業進行參觀，觀念震蕩。4、進行合理化專案推展，遵循“活人”...
  
  
• 請問哪家管理咨詢公司做精益生產項目更專業些？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于請問哪家管理咨詢公司做精益生產項目更專業些？咨詢，解答如下：咨詢詳情：公司是家具制造的，今年業績一直下降，聽說有同行做過精益生產項目，效果挺不錯的，所以。。。要真正做過的求人不如求己，精益生產體系不應該理解成是一種模式，而應該理解成是一種思維。思維又...