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精益生產專業(yè)手法

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  • 精益生產專業(yè)手法線最優(yōu)供應商是?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于精益生產專業(yè)手法線最優(yōu)供應商是?咨詢,解答如下:精益管生產線供應商有很多,偉濤行是目前最專業(yè)的一家。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產專業(yè)手法管理培訓、④企業(yè)TPM設備管理培訓、⑤精益六西格...

  • 如何系統(tǒng)的學習精益生產專業(yè)手法管理?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于如何系統(tǒng)的學習精益生產專業(yè)手法管理?咨詢,解答如下:一、 學習和引進全面質量管理方法 所謂全面質量管理就是全員、全面、全方位進行質量管理。上世紀八十年代曾在國有企業(yè)普遍推行,并且取得了顯著效果。全面質量管理強調質量是生產出來而非檢驗出來的,由生產中的質量...

  • 在我國有哪些企業(yè)采用了精益生產專業(yè)手法方式?取得了怎樣的收益?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于在我國有哪些企業(yè)采用了精益生產專業(yè)手法方式?取得了怎樣的收益?咨詢,解答如下:從財務的角度看,主要收益是2個方面:1、增加現金流:1)通過降低庫存實現。包括原材料庫存、在制品庫存、成品庫存、廢品等;如,通過單件流和拉動消除在制品庫存,通過多頻次準時交付減少原材料...

  • 精益生產專業(yè)手法這個詞最先出現在哪本書里[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于精益生產專業(yè)手法這個詞最先出現在哪本書里咨詢,解答如下:咨詢詳情:精益生產專業(yè)手法這個詞最先出現在哪本書里精益生產專業(yè)手法這個詞最早出現在《豐田精益生產專業(yè)手法方式》這本書中。 《豐田精益生產專業(yè)手法方式》是由(美)沃麥克編寫,中信出版社出版的一本書...

  • 請問什么是精益生產專業(yè)手法?能用通俗語言描述嗎?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于請問什么是精益生產專業(yè)手法?能用通俗語言描述嗎?咨詢,解答如下:精益生產專業(yè)手法是追求的像河水一樣順暢的流動,這個流動包括物料流,信息流和資金流,流動的節(jié)奏像音樂的節(jié)拍,而節(jié)拍的指揮著就是客戶,因此,精益生產專業(yè)手法是唱著有節(jié)奏的歌順暢的流動著為客戶...

  • 在精益生產均衡生產中,說到搬運員定拍取貨,當組裝單元不能按照成品搬運員的要求準時出貨時怎么辦?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于在精益生產均衡生產中,說到搬運員定拍取貨,當組裝單元不能按照成品搬運員的要求準時出貨時怎么辦?咨詢,解答如下:你講的情況很正常,也是肯定會發(fā)生的,因為生產現場永遠有不確定因素存在,當有異常發(fā)生時,就不可避免的降低生產效率,所以就出現了你講的情況。那么...

  • 征集服裝企業(yè)精益生產口號[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于征集服裝企業(yè)精益生產口號咨詢,解答如下:咨詢詳情:要求:中英文,簡潔,朗朗上口。能體現團結合作,持續(xù)改善的思想。昨天花了個把小時,想了一些,希望能挑一些您滿意的,基本都是我自己想的。我原來的單位是李寧的主要供應商,從06年開始被李寧公司逼著做精益生產,...

  • 精益生產管理:制造型企業(yè)增值的核心環(huán)節(jié)是什么? 1.搬運 2.加工 3.銷售 4.質量控制 請問是以上那個選項呀[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于精益生產管理:制造型企業(yè)增值的核心環(huán)節(jié)是什么? 1.搬運 2.加工 3.銷售 4.質量控制 請問是以上那個選項呀咨詢,解答如下:加工搬運就不用說了...又不是搬家公司...銷售...當然不對...題目說了是制造型企業(yè)了啊...質量控制...不是增值的環(huán)節(jié)...質量控制都是需要增加成本的上海理則企業(yè)...

  • 6sigam與精益生產的區(qū)別是什么?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于6sigam與精益生產的區(qū)別是什么?咨詢,解答如下:六西格瑪特點:減少過程變異,減少不良品/返工,流程優(yōu)化,流程控制,產品研發(fā)等等,注重的是質量;精益生產特點:減少浪費、標準化工作、及時化生產、價值流動分析、客戶“拉式”生產,注重的是速度總之,這二者是相輔相成,強...

  • 精益生產方式的特征是什么?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于精益生產方式的特征是什么?咨詢,解答如下:a.實行拉動式的準時化生產,杜絕一切超前超量制造; b.產品開發(fā)和生產準備周期短; c.主機廠與協(xié)助廠關系密切共同利益; 查看原帖>>上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精...

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