從精益生產(chǎn)的角度解讀衛(wèi)龍

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• 從精益生產(chǎn)的角度解讀衛(wèi)龍JIT生產(chǎn)對4M1E的要求
  要保證產(chǎn)品的品質，要從采購、庫存、生產(chǎn)、送貨、售后服務等各個方面做得非常仔細。品質保證的五要素包括人(man)、材料(material)、設備(machine)、方法(method)、信息(information)，也就是通常說的4M。只有各個要素的“品質”都得到保證，產(chǎn)品的品質才能真正得到保證。 1．人(man) 人，主要指員工，包括各個...
  
  
• 公司是一家塑膠企業(yè),請問制造業(yè)實施從精益生產(chǎn)的角度解讀衛(wèi)龍項目有哪些對策?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于公司是一家塑膠企業(yè),請問制造業(yè)實施從精益生產(chǎn)的角度解讀衛(wèi)龍項目有哪些對策?咨詢，解答如下：制造業(yè)實施從精益生產(chǎn)的角度解讀衛(wèi)龍的對策： 1、確立組織，精心策劃，分步實施 企業(yè)應成立專門的組織機構，公司領導要親自掛帥。從精益生產(chǎn)的角度解讀衛(wèi)龍是一個長期的、循序...
  
  
• 從精益生產(chǎn)的角度解讀衛(wèi)龍的起源是什么？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于從精益生產(chǎn)的角度解讀衛(wèi)龍的起源是什么？咨詢，解答如下：從精益生產(chǎn)的角度解讀衛(wèi)龍又叫豐田生產(chǎn)，來源于豐田汽車，真正發(fā)展起來是在豐田-大野耐一手中，目的是為了降低成本、減少浪費，主要的兩個支柱是自動化和及時性，從精益生產(chǎn)的角度解讀衛(wèi)龍中很多的內(nèi)容與IE相關。...
  
  
• 國內(nèi)對從精益生產(chǎn)的角度解讀衛(wèi)龍的研究現(xiàn)狀[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于國內(nèi)對從精益生產(chǎn)的角度解讀衛(wèi)龍的研究現(xiàn)狀咨詢，解答如下：從時間來說，中國是最早學習TPS的國家，也呈現(xiàn)過曙光。改革開放的1978年當年，長春第一汽車制造廠派出了以廠長劉守華帶隊的代表團到豐田汽車公司進行了現(xiàn)場考察、學習、實習時間達半年之久，回來后在第一汽車廠...
  
  
• 皮具廠怎么做好從精益生產(chǎn)的角度解讀衛(wèi)龍[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于皮具廠怎么做好從精益生產(chǎn)的角度解讀衛(wèi)龍咨詢，解答如下：請參考阿拉博顧問為企業(yè)精益實戰(zhàn)總結出來的從精益生產(chǎn)的角度解讀衛(wèi)龍推行辦法，首先建立推行小組和示范區(qū)域，成功后向全廠括展：一、管理承諾，獲得高層理念上的認可和行動上的支持與參與；建立變革團隊二、定義...
  
  
• 精益生產(chǎn)5W和6西格瑪[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產(chǎn)5W和6西格瑪咨詢，解答如下：5W即5WHYS.首先:精益生產(chǎn)中可能會提到5問法，那個5問發(fā)，不是所謂的5W1H。5問法:指對事情進行5次發(fā)問，找出事情發(fā)生的根源;例:小明今天沒有上學:為什么?生病了怎么生病的?昨晚洗澡著涼了怎么會洗澡著涼?家里的熱水器壞了，洗了涼水澡。。。總...
  
  
• “精益生產(chǎn)”有什么好的標語？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于“精益生產(chǎn)”有什么好的標語？咨詢，解答如下：咨詢詳情：知道的告訴一下咯減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質，安全保證; 全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質；上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設...
  
  
• 精益生產(chǎn)的特征?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產(chǎn)的特征?咨詢，解答如下：1)品質--尋找、糾正和解決問題;2)柔性--小批量、單件流;(3)投放市場時間--把開發(fā)時間減至最小;(4)產(chǎn)品多元化--縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響;(5)效率--提高生產(chǎn)率、減少浪費;(6)適應性--標準尺寸總成、協(xié)調(diào)合作;(7)學習--不斷改善。如果想要了解精...
  
  
• 精益生產(chǎn)推行失敗的原因可能有哪些？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產(chǎn)推行失敗的原因可能有哪些？咨詢，解答如下：推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個方面:1、企業(yè)管理基礎太差，草草上馬。企業(yè)連最起碼的5S或6S都沒做好，現(xiàn)場管理混亂；中基層管理人員素質差，管理憑借經(jīng)驗，做事憑感覺；過程質量控制無效，只有處罰……如此的...
  
  
• 每個企業(yè)都適合精益生產(chǎn)嗎?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于每個企業(yè)都適合精益生產(chǎn)嗎?咨詢，解答如下：每企業(yè)都適合精益產(chǎn),要看企業(yè)規(guī)模,設備,力等實際狀況,精益產(chǎn)所需要管,物料,設備,力,密切配合才能達效,否則產(chǎn)嚴重脫節(jié)上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產(chǎn)管理...