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精益生產(chǎn)之成本降低原則

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  • 為什么精益生產(chǎn)之成本降低原則是企業(yè)的終生之旅[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于為什么精益生產(chǎn)之成本降低原則是企業(yè)的終生之旅咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)之成本降低原則對企業(yè)能有以下12大益處: 1、降低庫存 精益生產(chǎn)之成本降低原則管理是一種追求無庫存生產(chǎn),或使庫存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本,而且低庫存是...

  • 5s精益生產(chǎn)之成本降低原則管理心得體會,給企業(yè)帶來了哪些變化?
    5s精益生產(chǎn)之成本降低原則管理心得體會,相信很多人都有感悟,因為這樣的精益生產(chǎn)之成本降低原則管理,在國內(nèi)已經(jīng)非常常見了,對于這樣的生產(chǎn)管理很多人都是持支持和比較積極的態(tài)度的。他確實引發(fā)了管理者...

  • 精益生產(chǎn)之成本降低原則在目前的中國企業(yè)可以成功推行嗎?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)之成本降低原則在目前的中國企業(yè)可以成功推行嗎?咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)之成本降低原則在目前的中國管理完善,員工素質(zhì)高的企業(yè)中推行是沒有問題的。在其它管理不完善的企業(yè)中推廣是有點勉為其難的。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨...

  • 精益生產(chǎn)之成本降低原則對生產(chǎn)物流化有哪些影響[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)之成本降低原則對生產(chǎn)物流化有哪些影響咨詢,解答如下:1,改善物流路線,減少搬運浪費;如優(yōu)化叉車路線; 2,降低庫存,在制品和成品倉庫庫存; 3,改善物流計劃,增加生產(chǎn)的可控性。 最明顯就是降低現(xiàn)場的WIP。如通過VSM分析生產(chǎn)物流。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公...

  • 豐田生產(chǎn)方式之精益生產(chǎn)之成本降低原則JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)
    豐田生產(chǎn)方式以準(zhǔn)時生產(chǎn)(JUST-IN-TIME)和自働化(JIDOUKA,自主化)兩個手法為基礎(chǔ)進行開展。但是,豐田生產(chǎn)方式的本質(zhì)不是手法,而是基于它的基本思想進行的事物的思考方法。豐田生產(chǎn)方式用看板方式來實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)。但是,并不是說“準(zhǔn)時生產(chǎn)=看板方式”。在其他行業(yè),即使不是使用看板方式,如...

  • 豐田式精益生產(chǎn)管理原則
    杜絕浪費任何一點材料、人力、時間、空間、能量和運輸?shù)荣Y源,是豐田生產(chǎn)方式最基本的概念。 隨著日本經(jīng)濟的低迷,日本汽車市場也陷于長期衰退之中,然而豐田汽車卻在日益激烈的競爭中繼續(xù)保持利潤增長,最近更提出"世界第一"的宣言,宣稱要達到全世界汽車銷售總量的15%,顯示了其邁向世界頂點...

  • 推行精細管理、精益生產(chǎn)有何建議[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于推行精細管理、精益生產(chǎn)有何建議咨詢,解答如下:精細化管理實際上是一種理念,他關(guān)注的是將工作細分到位,同時完善程序并標(biāo)準(zhǔn)化。包括四點: 1、對于顧客與市場的細分,準(zhǔn)確把握市場變化和顧客需求以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品的準(zhǔn)確定位; 2、企業(yè)組織機構(gòu)中職能和崗位的...

  • 國內(nèi)對精益生產(chǎn)的研究現(xiàn)狀[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于國內(nèi)對精益生產(chǎn)的研究現(xiàn)狀咨詢,解答如下:從時間來說,中國是最早學(xué)習(xí)TPS的國家,也呈現(xiàn)過曙光。改革開放的1978年當(dāng)年,長春第一汽車制造廠派出了以廠長劉守華帶隊的代表團到豐田汽車公司進行了現(xiàn)場考察、學(xué)習(xí)、實習(xí)時間達半年之久,回來后在第一汽車廠各分廠學(xué)習(xí)試行,...

  • 精益生產(chǎn)的具體方法有哪些[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)的具體方法有哪些咨詢,解答如下:轉(zhuǎn)載以下資料供參考 精益生產(chǎn)工具 1、6S與目視控制 “6S”是整理(Seiri) 、整頓(Seiton) 、清掃(Seiso) 、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(safety)這6個詞的縮寫 ”6S” ,起源于日本。6S是創(chuàng)建和保持組織化,整潔和高效工作場地的過程和方法,...

  • 精益生產(chǎn)在國內(nèi)企業(yè)推行過程中存在哪些問題[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)在國內(nèi)企業(yè)推行過程中存在哪些問題咨詢,解答如下:1、老板本人是否理解,是否支持,并且能夠堅持;2、干部、員工意識很難改變;3、精益生產(chǎn)是各部門之間密切配合的系統(tǒng)工程,其它部門配合很重要;4、精益生產(chǎn)實施隊伍能力不足;5、精益項目推進,有些項目很難起...

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