)精益生產(chǎn)的工具

)精益生產(chǎn)的工具，就選上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司。作為專業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問咨詢公司，提供)精益生產(chǎn)的工具廠家輔導(dǎo)課程和案例，以及)精益生產(chǎn)的工具管理培訓(xùn)心得啟示。我們?yōu)榭蛻籼峁I(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設(shè)備管理、現(xiàn)場改善、精益價值流、后拉式生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績效考核等培訓(xùn)與管理項(xiàng)目咨詢；ISO\TS等項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)與體系認(rèn)證。

• )精益生產(chǎn)的工具是如何降低在制品庫存的？它的原理是怎樣？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于)精益生產(chǎn)的工具是如何降低在制品庫存的？它的原理是怎樣？咨詢，解答如下：根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍，即所謂Take time，尋找瓶頸，只需在瓶頸處設(shè)置安全庫存，那即是半成品線的最小庫存了。（此次默認(rèn)品質(zhì)和來料正常，在要求范圍之內(nèi)）上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5...
  
  
• 為什么要把)精益生產(chǎn)的工具方式放入企業(yè)中[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于為什么要把)精益生產(chǎn)的工具方式放入企業(yè)中咨詢，解答如下：咨詢詳情：為什么要把)精益生產(chǎn)的工具方式放入企業(yè)中)精益生產(chǎn)的工具能為企業(yè)節(jié)約成本。 )精益生產(chǎn)的工具是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并...
  
  
• )精益生產(chǎn)的工具的意義。[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于)精益生產(chǎn)的工具的意義。咨詢，解答如下：J I T一、 及時制簡介及時制（Just In Time，簡稱JIT），是由日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國...
  
  
• 大家說，年前啟動)精益生產(chǎn)的工具項(xiàng)目好不好。[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于大家說，年前啟動)精益生產(chǎn)的工具項(xiàng)目好不好。咨詢，解答如下：一般個人覺得不太好，我們公司本來也打算年前運(yùn)行，因?yàn)?009年度的預(yù)算還沒用完，就決定年前啟動，請的上海大知咨詢公司，他們老師來我們公司調(diào)研了2天，說讓我們年后啟動，分析了幾點(diǎn)原因：1，年前公司的人...
  
  
• )精益生產(chǎn)的工具JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)中理解生產(chǎn)計(jì)劃
  一方面：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃；另一方面：使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。 產(chǎn)銷銜接管理的目的是兼顧銷售與生產(chǎn)的平衡。企業(yè)產(chǎn)銷組織的規(guī)劃應(yīng)具彈性，著眼點(diǎn)是交期準(zhǔn)時及品質(zhì)穩(wěn)定，以提升市場競...
  
  
• 實(shí)施精益生產(chǎn)和JIT生產(chǎn)要求有怎樣的基礎(chǔ)?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于實(shí)施精益生產(chǎn)和JIT生產(chǎn)要求有怎樣的基礎(chǔ)?咨詢，解答如下：首先正確理解精益生產(chǎn)是一門管理哲學(xué)，認(rèn)識并持之以恒是基礎(chǔ)要素。其它例如JIT、均衡化、拉動……5S、看板……等等都是根源于精益生產(chǎn)的思想產(chǎn)生出來的手法和工具，能否掌握這些工具或者運(yùn)用的水平高低并不是實(shí)施精...
  
  
• 六西格瑪和精益生產(chǎn)有啥關(guān)系，要怎樣學(xué)習(xí)?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于六西格瑪和精益生產(chǎn)有啥關(guān)系，要怎樣學(xué)習(xí)?咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)的優(yōu)勢和局限:1. 精益生產(chǎn)消除了庫存因而暴露了質(zhì)量問題; 2.通過“一個流”可很快識別缺陷; 3.通過早期的精益工具使用為后續(xù)的更先進(jìn)工具的使用奠定良好的基礎(chǔ); 4.KAIZEN是一種有效的方法，因?yàn)樗闹匾曅袆印?..
  
  
• 豐田式精益生產(chǎn)如何在生產(chǎn)企業(yè)中進(jìn)行實(shí)施?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于豐田式精益生產(chǎn)如何在生產(chǎn)企業(yè)中進(jìn)行實(shí)施?咨詢，解答如下：現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)都還是采用大量生產(chǎn)方式下產(chǎn)生的組織架構(gòu)，即是過分強(qiáng)調(diào)分工原則，這種方式的弊病主要是:總的來說解決問題的效率比較低，跨部門，跨組織的動作太多。 精益生產(chǎn)方式更多的是采用項(xiàng)目管理的方式去...
  
  
• 精益生產(chǎn) 拉動式 強(qiáng)調(diào)物料平衡而沒有[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn) 拉動式 強(qiáng)調(diào)物料平衡而沒有咨詢，解答如下：您的問題比較含糊，這里給您一個精益生產(chǎn)拉動式的正確使用方法： 精益生產(chǎn)方式中一個很重要的原則是采用拉動式(Pull)生產(chǎn)驅(qū)動，產(chǎn)品的生產(chǎn)由市場需求決定，每道工序生產(chǎn)中對原材料或前道工序產(chǎn)品的需求形成拉動前一道工...
  
  
• 2012年精益生產(chǎn)培訓(xùn)的趨勢是什么?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于2012年精益生產(chǎn)培訓(xùn)的趨勢是什么?咨詢，解答如下：我覺得由早期的理論知識培訓(xùn)，轉(zhuǎn)換成更加強(qiáng)調(diào)與生產(chǎn)實(shí)際想結(jié)合的培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的個人親身實(shí)踐在企業(yè)中運(yùn)用學(xué)到的知識進(jìn)行改善。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)...