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精益生產(chǎn)等待浪費的例子

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  • 精益生產(chǎn)等待浪費的例子體系是什么意思[咨詢360問答]
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  • 誰知道有哪些做精益生產(chǎn)等待浪費的例子的好的咨詢公司[咨詢360問答]
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  • 精益生產(chǎn)等待浪費的例子八大方向是什么[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)等待浪費的例子八大方向是什么咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)等待浪費的例子旨在降低或者消除常見的八大浪費形式:制造過剩的浪費、過量庫存的浪費、運輸過程的浪費、搬運過程的浪費、等待的浪費、動作的浪費、不良品修復(fù)的浪費、能量浪費。因此如何控制甚至消除這八...

  • 請問大家,對于庫房在精益生產(chǎn)等待浪費的例子上所起的作用需要如何評價呢?評價理由是什么?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于請問大家,對于庫房在精益生產(chǎn)等待浪費的例子上所起的作用需要如何評價呢?評價理由是什么?咨詢,解答如下:額。。。庫房存貨量是整個公司生產(chǎn)和銷售部門的晴雨表。整個庫房積壓量直接顯現(xiàn)出了公司當(dāng)前產(chǎn)品的品質(zhì)以及對應(yīng)的市場份額,積壓量越高,說明當(dāng)前產(chǎn)品問題越多...

  • 怎樣做好精益生產(chǎn)等待浪費的例子、精細化管理、合理還建議[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于怎樣做好精益生產(chǎn)等待浪費的例子、精細化管理、合理還建議咨詢,解答如下:① TPS是豐田公司企業(yè)求生和另辟蹊徑的產(chǎn)物:二戰(zhàn)后,日本經(jīng)濟和社會千瘡百孔,豐田英二為了實現(xiàn)先輩造汽車的遺愿到美國進行了數(shù)月學(xué)習(xí)和考察,認為美國的大量生產(chǎn)方式不 適合日本。當(dāng)時的豐田公...

  • 企業(yè)精益生產(chǎn)落實精益生產(chǎn)JIT準時制生產(chǎn)方式的目標
    (一)、精益生產(chǎn)方式JIT的基本目標 工業(yè)企業(yè)是以盈利為目的的社會經(jīng)濟組織。因此,最大限度地獲取利潤就成為企業(yè)的基本目標。在市場瞬息萬變的今天,精益生產(chǎn)方式JIT采用靈活的生產(chǎn)組織形式,根據(jù)市場需求的變化,及時、快速地調(diào)整生產(chǎn),依靠嚴密細致的管理,通過"徹底排除浪費",防止過量生產(chǎn)...

  • 精益生產(chǎn)JIT(準時制生產(chǎn)方式)在企業(yè)內(nèi)的實際應(yīng)用
    JIT(準時制生產(chǎn)方式)的實際應(yīng)用包含了紛繁復(fù)雜的內(nèi)容,從實施手段和工具的角度也因企業(yè)和生產(chǎn)方式的差異而不同。但從JIT(準時制生產(chǎn)方式)的核心思想出發(fā),為了達到降低成本這一基本目標,對應(yīng)于上述基本目標的三個子目標,JIT(準時制生產(chǎn)方式)生產(chǎn)方式的基本手段也可以概括為下述三方面:...

  • 請問,哪位知道一些生產(chǎn)方面的理念,比如說精益生產(chǎn)?重點是優(yōu)化流程、提高效率方面的?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于請問,哪位知道一些生產(chǎn)方面的理念,比如說精益生產(chǎn)?重點是優(yōu)化流程、提高效率方面的?咨詢,解答如下:轉(zhuǎn)載以下資料供參考 精益生產(chǎn)又稱精良生產(chǎn),其中“精”表示精良、精確、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時制造,消滅故障,消除一切浪費,向零缺陷、...

  • 怎么做精益生產(chǎn)培訓(xùn)?到哪里培訓(xùn)?價格是多少?昆山周邊哪里有做的?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于怎么做精益生產(chǎn)培訓(xùn)?到哪里培訓(xùn)?價格是多少?昆山周邊哪里有做的?咨詢,解答如下:立正顧問機構(gòu)做精益生產(chǎn)做了7-8年了,他們的老師實戰(zhàn)經(jīng)驗很充足,很務(wù)實的,我公司聽說之前有請他們做過5S現(xiàn)場管理培訓(xùn),去年又續(xù)簽了精益生產(chǎn)咨詢項目,現(xiàn)在還沒做完,效果還不錯哦上海理則...

  • 精益生產(chǎn)的要點?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)的要點?咨詢,解答如下:如果把生產(chǎn)系統(tǒng)比喻成一個房屋,那么它的地基是系統(tǒng)的基本要素,包括:供應(yīng)鏈管理、一體化的產(chǎn)品與工藝設(shè)計、標準化作業(yè)及全員生產(chǎn)維護。支撐這個房屋的是兩根“柱子”:及時生產(chǎn)與質(zhì)量控制。房屋里活動著的是通過企業(yè)文化而融合在一起的一...

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