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精益化生產的工具

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  • 6SIGMA 與 精益化生產的工具之間的關系?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于6SIGMA 與 精益化生產的工具之間的關系?咨詢,解答如下:首先,時間上。豐田汽車由于日本地狹人稠和日本戰后大和民族復興的良好愿景和愿望的迫切心情,在世界上獨創的逐個環節全部進步的生產關系理論和生產方法進步實現,早于6SIGMA在普通民用大規模生活生產中的應用。二者...

  • 精益化生產的工具在企業推廣中可能發生的問題??[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益化生產的工具在企業推廣中可能發生的問題??咨詢,解答如下:精益化生產的工具是系統性的效率提升,在推進過程中,難免會遇到各別部門或環節效率會低,這樣就是高層高度的認識,從系統效率出發,避免個別反對聲音影響大局。 舉個例: 推行精益化生產的工具需要對不...

  • iso質量管理體系在運用于《精益化生產的工具》的時候,有什么缺點?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于iso質量管理體系在運用于《精益化生產的工具》的時候,有什么缺點?咨詢,解答如下:咨詢詳情:RT,ISO質量管理體系在運用于《精益化生產的工具》的時候,有什么缺點?不知道你想說什么,iso質量管理體系是一種質量保證能力,精益化生產的工具是一種工具,也具體的東西。上海理...

  • 工廠實施精益化生產的工具有啥好處?只是清理衛生、整理設備嗎?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于工廠實施精益化生產的工具有啥好處?只是清理衛生、整理設備嗎?咨詢,解答如下:概括為:提高效率降低成本、提高對市場的速度和彈性,而這些好處正是企業追求的。具體來說:1、減少你的庫存、場地、設備、人員、水電氣消耗、原材料消耗等全方位地消除工廠八大浪費,這...

  • 國內對精益化生產的工具的研究現狀[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于國內對精益化生產的工具的研究現狀咨詢,解答如下:從時間來說,中國是最早學習TPS的國家,也呈現過曙光。改革開放的1978年當年,長春第一汽車制造廠派出了以廠長劉守華帶隊的代表團到豐田汽車公司進行了現場考察、學習、實習時間達半年之久,回來后在第一汽車廠各分廠學...

  • 精益生產與限制理論區別是什么
    1、精益生產在不斷改善過程中,TOC和Lean有完全不同的側重點:Lean強調減少浪費。而TOC強調增加產銷量。 Lean追求消滅浪費。豐田生產系統提供內在的精益思想。豐田生產是一個有效的方法,因為它是為生產最終的目標—利益的一個有效的工具。為了完成這個目標,豐田生產系統的主要方法是減小浪費,或...

  • 精益生產咨詢價格[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產咨詢價格咨詢,解答如下:咨詢詳情:有誰了解精益生產的價格收費嗎?這個看你想做什么了,是按照項目收費,還是按照輔導的次數或者時間收費,那看你怎么談了上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生...

  • Hi~ 請問您公司的精益生產咨詢顧問找好了嗎? 我司也幫企業推精益生產及六西格瑪的喲[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于Hi~ 請問您公司的精益生產咨詢顧問找好了嗎? 我司也幫企業推精益生產及六西格瑪的喲咨詢,解答如下:具體點。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓、④企業TPM設備管理培訓、⑤精益六西格瑪管...

  • 精益生產中最最精華的內容是什么,為什么這么多的企業都在學習。[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產中最最精華的內容是什么,為什么這么多的企業都在學習。咨詢,解答如下:精髓可以從下面幾個方面來講: 目的:實現低成本的快速交付,滿足客戶的同時,加快周轉,提升盈利能力。 手段:消除流程中的非增值部分,及精益中常說的浪費。 常用的工具:價值流分析,拉動,...

  • 在我國有哪些企業采用了精益生產方式?取得了怎樣的收益?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于在我國有哪些企業采用了精益生產方式?取得了怎樣的收益?咨詢,解答如下:從財務的角度看,主要收益是2個方面:1、增加現金流:1)通過降低庫存實現。包括原材料庫存、在制品庫存、成品庫存、廢品等;如,通過單件流和拉動消除在制品庫存,通過多頻次準時交付減少原材料和成品庫...

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