車間精益生產(chǎn)改善建議

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• 車間精益生產(chǎn)改善建議JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的原則和做法
  JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的原則和做法 JIT生產(chǎn)方式實(shí)施原則三個(gè)方面： 1、適時(shí)適量生產(chǎn)。即“JustInTime”本來(lái)所要表達(dá)的含義——“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。當(dāng)今的時(shí)代已經(jīng)從“只要生產(chǎn)得出來(lái)就賣得出去”進(jìn)入了一個(gè)“只能生產(chǎn)能夠賣得出去的產(chǎn)品”的時(shí)代，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，各種產(chǎn)品的產(chǎn)量必...
  
  
• 豐田公司的車間精益生產(chǎn)改善建議商業(yè)模式
  汽車制造商豐田汽車公司（ToyotaMotorCorporation）則另有一詞來(lái)形容：持續(xù)改善（kaizen）。這個(gè)詞語(yǔ)適用于豐田公司的一切工作：從汽車生產(chǎn)到產(chǎn)品創(chuàng)新，無(wú)所不包。它的新車型也許會(huì)遭遇滑鐵盧（正如1957年推出的首批美國(guó)車），但到了第二版本，首款車的許多缺點(diǎn)便會(huì)消失，再到第三版本出臺(tái)時(shí)，這些缺點(diǎn)...
  
  
• 車間精益生產(chǎn)改善建議JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的提升作用
  1．改進(jìn)生產(chǎn)流程 車間精益生產(chǎn)改善建議利用傳統(tǒng)的工業(yè)工程技術(shù)來(lái)消除浪費(fèi)，著眼于整個(gè)生產(chǎn)流程，而不只是個(gè)別或幾個(gè)工序。 （1）消除質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象。如果產(chǎn)品質(zhì)量從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案開始，一直到整個(gè)產(chǎn)品從流水線上制造出來(lái)，其中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能做到百分百的保證，那么質(zhì)量檢測(cè)...
  
  
• 車間精益生產(chǎn)改善建議中什么是cycletime?怎么計(jì)算[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于車間精益生產(chǎn)改善建議中什么是cycletime?怎么計(jì)算咨詢，解答如下：車間精益生產(chǎn)改善建議中的cycletime是指制造一件產(chǎn)品需要的時(shí)間，通常由觀察得出。cycletime的計(jì)算與所選擇的對(duì)象相關(guān)；如某噴漆工序完成一個(gè)共22個(gè)零件需要5分鐘，對(duì)這批量而言，周期時(shí)間就是5分鐘；然而對(duì)于這個(gè)...
  
  
• 公司現(xiàn)在實(shí)行車間精益生產(chǎn)改善建議，要好的提 案表，求大家說(shuō)說(shuō)我裝接頭的裝缸頭...[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于公司現(xiàn)在實(shí)行車間精益生產(chǎn)改善建議，要好的提 案表，求大家說(shuō)說(shuō)我裝接頭的裝缸頭...咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋汗粳F(xiàn)在實(shí)行車間精益生產(chǎn)改善建議，要好的提案表，求大家說(shuō)說(shuō)我裝接頭的裝缸頭的有什么好的提案琪他的也行提案活動(dòng)中對(duì)于提案的質(zhì)量其實(shí)一般不作要求的，主...
  
  
• 六西格瑪和精益生產(chǎn)有啥關(guān)系，要怎樣學(xué)習(xí)?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于六西格瑪和精益生產(chǎn)有啥關(guān)系，要怎樣學(xué)習(xí)?咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)和局限:1. 精益生產(chǎn)消除了庫(kù)存因而暴露了質(zhì)量問(wèn)題; 2.通過(guò)“一個(gè)流”可很快識(shí)別缺陷; 3.通過(guò)早期的精益工具使用為后續(xù)的更先進(jìn)工具的使用奠定良好的基礎(chǔ); 4.KAIZEN是一種有效的方法，因?yàn)樗闹匾曅袆?dòng)、...
  
  
• 精益生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)手段：生產(chǎn)同步化
  傳統(tǒng)的包括一些流水線的生產(chǎn)中，各個(gè)工序和部門之間分割開，獨(dú)立按照自己的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，將加工完的產(chǎn)品送往下一個(gè)工序和部門。而在這種過(guò)程中，考慮到多次搬運(yùn)的高昂成本，通常都將生產(chǎn)完成的產(chǎn)品先積累到一定的數(shù)量，再運(yùn)往下一個(gè)過(guò)程，因此會(huì)有大量的在制品庫(kù)存。 除此之外，由于各...
  
  
• 我是中山一家家具企業(yè)，想推行精益生產(chǎn)，會(huì)不會(huì)對(duì)影響正常的企業(yè)生產(chǎn)呢?求有經(jīng)驗(yàn)的人回答一下[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于我是中山一家家具企業(yè)，想推行精益生產(chǎn)，會(huì)不會(huì)對(duì)影響正常的企業(yè)生產(chǎn)呢?求有經(jīng)驗(yàn)的人回答一下咨詢，解答如下：在實(shí)施精益生產(chǎn)前期是調(diào)研分析階段，這段時(shí)間不會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)造成什么影響，在實(shí)施精益生產(chǎn)過(guò)程中，由于增加或改變了原有的流程，可能會(huì)對(duì)生產(chǎn)造成一定的影響...
  
  
• 阿米巴如何怎么解決企業(yè)在精益生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于阿米巴如何怎么解決企業(yè)在精益生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題咨詢，解答如下：阿米巴和精益是兩個(gè)不同的流派，而其實(shí)追根溯源都是異曲同工。看看書，多交流。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、④...
  
  
• 中國(guó)精益生產(chǎn)促進(jìn)中心[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于中國(guó)精益生產(chǎn)促進(jìn)中心咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋簞倓偪吹竭@個(gè)什么什么中心的要進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格后還頒發(fā)中國(guó)精益生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理職業(yè)資格認(rèn)證，不知道大家對(duì)這個(gè)問(wèn)題有沒有什么認(rèn)識(shí)？沒用！都是披著羊皮想掙錢的狼。只要不是單位指定需求都沒什么大用處。 等單位指定要...