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精益生產推行路徑

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  • 【精益姿勢】是什么阻止了推進精益生產推行路徑管理腳步[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于【精益姿勢】是什么阻止了推進精益生產推行路徑管理腳步咨詢,解答如下:咨詢詳情:中小企業推進精益生產推行路徑管理為什么那么難?是什么阻止了精益生產推行路徑的前進呢?通過企業訪談和發放調查問卷的方式對廣州的中小企業進行了調查。涉及電子、服裝、眼鏡、皮革、...

  • 為什么企業都要做精益生產推行路徑,能帶來什么好處啊,自己培訓自己做不行嗎?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于為什么企業都要做精益生產推行路徑,能帶來什么好處啊,自己培訓自己做不行嗎?咨詢,解答如下:您好,現在在很多的企業當中都存在一個普遍的現象,企業在生產過程中很容易造成生產過量的情況出現。而作為企業的老板對于這些現場卻沒有很好的辦法去解決。對于這樣的企業...

  • 如何推行精益生產推行路徑系統[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于如何推行精益生產推行路徑系統咨詢,解答如下:你們可以嘗試以下幾個步驟。準備工作:VSM的培訓,PQPR分析,尋找最重要的最合適的改善對象。1.畫價值流圖(VSM),現狀圖和將來圖,對改善點進行輕重先后的劃分和規劃。2.對人員進行相關的培訓和現場改善3.針對改善結果評估改善...

  • 豐田生產方式之精益生產推行路徑JIT準時生產
    豐田生產方式以準時生產(JUST-IN-TIME)和自働化(JIDOUKA,自主化)兩個手法為基礎進行開展。但是,豐田生產方式的本質不是手法,而是基于它的基本思想進行的事物的思考方法。豐田生產方式用看板方式來實現準時生產。但是,并不是說“準時生產=看板方式”。在其他行業,即使不是使用看板方式,如...

  • 萬控集團的精益生產推行路徑小批量拉動生產模式是怎么打造成功的?求學習[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于萬控集團的精益生產推行路徑小批量拉動生產模式是怎么打造成功的?求學習咨詢,解答如下:萬控在2008年就開始導入精益生產推行路徑,經過七八年的摸索,他們建立了小批量拉動生產模式,裝配等工序實現了節拍化流水線生產。而且自行開發了MES生產制造執行信息系統。上海理...

  • 精益生產如何展開[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產如何展開咨詢,解答如下:我是SGS公司的,我們可以做相關培訓,有需求的可以聯系我精益生產 課程背景: 本課程時長為2天。在全球競爭化的今天,隨著微利時代的來臨,精益生產模式已成為現代企業競爭和應對瞬息萬變的市場環境和小批量多品種生產的的最有效的模式。...

  • 精益生產五大原則是什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產五大原則是什么?咨詢,解答如下:精益生產是從資源經費的生產角度來看待任何目標的,而不是為客戶創造價值,又變成浪費。原則上來講,精益意味著消除生產流程中的低效率:不必要的工作,生產不均,維護問題等。通過消除這些非增值流程,公司能更好地將資源用在...

  • 民營企業難推行精益生產的原因有哪些?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于民營企業難推行精益生產的原因有哪些?咨詢,解答如下:推行成功的企業都是一樣的,推行不成功的企業,各有各的不幸。根據我多年的精益推行經驗來看,推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個方面:企業管理基礎太差,草草上馬。企業連最起碼的5S或6S都沒做好,現場管理混亂...

  • 精益生產中的Chaku-Chaku代表什么[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產中的Chaku-Chaku代表什么咨詢,解答如下:Chaku-Chaku就是機器加工時的節奏聲,代表著機器只做機器該做的工作,人只做人該做的工作,從而實現人和機器徹底分離,實現走動中作業。是日語的音譯詞。 Chaku-Chaku的概念中提到機器該做的工作有:自動加工-自動夾持-自動進料-自...

  • 精益生產管理[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產管理咨詢,解答如下:精益生產管理,是一種以客戶需求為拉動,以消滅浪費和不斷改善為核心,使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求,以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活...

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