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精益生產(chǎn)工作品質(zhì)問題

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  • 6s精益生產(chǎn)工作品質(zhì)問題現(xiàn)場管理最佳的執(zhí)行期是什么時候?
    企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中,不斷的改革創(chuàng)新才能夠找到適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的最佳途徑和管理的方法,在這個過程當(dāng)中也許會經(jīng)歷失敗,也許會走向成功,在不斷的摸爬滾打當(dāng)中,讓企業(yè)的管理...

  • 精益生產(chǎn)工作品質(zhì)問題這種做了效果是不是立馬看得見的?想搞一個,但是又怕初期效果不顯員工不樂意,求推薦[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)工作品質(zhì)問題這種做了效果是不是立馬看得見的?想搞一個,但是又怕初期效果不顯員工不樂意,求推薦咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)工作品質(zhì)問題本質(zhì)上是一種卓越的生產(chǎn)方式,以降低營運(yùn)過程的管理,追求精益求精和持續(xù)改善,最大限度地減少生產(chǎn)過程中所占用的資源。精...

  • 精益化生產(chǎn),總經(jīng)辦好還是精益生產(chǎn)工作品質(zhì)問題部門主管好?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益化生產(chǎn),總經(jīng)辦好還是精益生產(chǎn)工作品質(zhì)問題部門主管好?咨詢,解答如下:咨詢詳情:精益化生產(chǎn),總經(jīng)辦好還是精益生產(chǎn)工作品質(zhì)問題部門主管好?現(xiàn)在有個機(jī)會,調(diào)到總經(jīng)辦做精益生產(chǎn)工作品質(zhì)問題推廣,各制造部的推廣和監(jiān)督,現(xiàn)在是制造部下的精益化部門主管,(公司有...

  • 精益生產(chǎn)工作品質(zhì)問題中建立流水線需要具備哪些條件?大型設(shè)備機(jī)器加工線怎樣提高平衡率?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)工作品質(zhì)問題中建立流水線需要具備哪些條件?大型設(shè)備機(jī)器加工線怎樣提高平衡率?咨詢,解答如下:建立流水線的關(guān)鍵因素是生產(chǎn)線平衡率高,以及產(chǎn)品工藝的多樣性少。其他因素還包括零部件轉(zhuǎn)運(yùn)方式是否可以先進(jìn)先出;產(chǎn)品質(zhì)量是否穩(wěn)定等。大型設(shè)備機(jī)器加工線要提高平...

  • 工業(yè)工程與精益生產(chǎn)工作品質(zhì)問題有何區(qū)別?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于工業(yè)工程與精益生產(chǎn)工作品質(zhì)問題有何區(qū)別?咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)工作品質(zhì)問題是以豐田汽車公司為代表的新的資本主義生產(chǎn)方式。其主要特征是對市場變化的快速反應(yīng)能力、同一條流水線可以生產(chǎn)不同的產(chǎn)品、適時供應(yīng)、多技能和具有團(tuán)隊精神的勞動力、對生產(chǎn)過程不斷改進(jìn)...

  • 精益生產(chǎn)主要目的是什么[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)主要目的是什么咨詢,解答如下:咨詢詳情:精益生產(chǎn)的目的精益生產(chǎn)的目的: 精益生產(chǎn)方式,指以顧客需求為拉動,以消滅浪費(fèi)和快速反應(yīng)為核心,使企業(yè)以最少的投入獲取最佳的運(yùn)作效益和提高對市場的反應(yīng)速度。其核心就是精簡,通過減少和消除產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)...

  • 精益生產(chǎn)和質(zhì)量管理的關(guān)系是怎么樣的?具體都有哪些需要掌握?
    如今我們看到了更多的企業(yè)引進(jìn)了精益生產(chǎn)和質(zhì)量管理系統(tǒng),該款系統(tǒng)的作用也已經(jīng)在企業(yè)生產(chǎn)的過程當(dāng)中慢慢顯顯出來,更多人想要了解它的功能和作用,甚至有些人會問,精益生產(chǎn)...

  • 如何做好精益生產(chǎn)管理與阿米巴經(jīng)營[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于如何做好精益生產(chǎn)管理與阿米巴經(jīng)營咨詢,解答如下:不同流派,請選一種,建議做精益生產(chǎn),時機(jī)成熟可適當(dāng)吸收一點(diǎn)阿米巴。精益生產(chǎn)請參考信必為咨詢多年為企業(yè)精益實(shí)戰(zhàn)總結(jié)出來的精益生產(chǎn)推行辦法,推行在制造部門首先推行,輻射各個單位:1、管理承諾,獲得高層理念上的...

  • 哪些企業(yè)需要實(shí)施精益生產(chǎn)?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于哪些企業(yè)需要實(shí)施精益生產(chǎn)?咨詢,解答如下:存在以下問題的企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮導(dǎo)入精益生產(chǎn): 1、產(chǎn)能不夠無法滿足市場需求; 2、不能按時按量交貨; 3、庫存太高,積壓資金; 4、生產(chǎn)成本太高; 5、質(zhì)量無法滿足客戶要求; 6、人員效率低下; 7、問題重復(fù)發(fā)生,每日忙于救火;...

  • 精益生產(chǎn)的案例,謝謝![咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)的案例,謝謝!咨詢,解答如下:"零庫存管理"的典型一"豐田看板方式豐田公司的看板管理是一種生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法。它是利用卡片作為傳遞作業(yè)指示的控制工具,將生產(chǎn)過程中傳統(tǒng)的送料制改為取料制,以"看板"作為"取貨指令"、"運(yùn)輸指令"、"生產(chǎn)指令"進(jìn)行現(xiàn)場生產(chǎn)控制。...

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