精益生產(chǎn)的選題背景和意義

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• 說(shuō)明CIMS、敏捷制造企業(yè)和精益生產(chǎn)的選題背景和意義企業(yè)的異同點(diǎn)？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于說(shuō)明CIMS、敏捷制造企業(yè)和精益生產(chǎn)的選題背景和意義企業(yè)的異同點(diǎn)？咨詢，解答如下：CIMS 定義：CIMS是通過(guò)計(jì)算機(jī)硬軟件。并綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)、制造技術(shù)、信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、系統(tǒng)工程技術(shù)。將企業(yè)生產(chǎn)全部過(guò)程中有關(guān)的人、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理三要素及其信息與物流有機(jī)集...
  
  
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• 關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證，卓越績(jī)效，精益生產(chǎn)的選題背景和意義，六西格瑪?shù)膯?wèn)題均可問(wèn)我啦~[咨詢360問(wèn)答]
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• 企業(yè)精益生產(chǎn)管理案例分析出可以少走哪些彎路？
  如今更多人看到了企業(yè)精益生產(chǎn)管理方法給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的巨大利益，紛紛想要利用這個(gè)方法讓自己的企業(yè)再一次走向發(fā)展的輝煌之路。但是不同的人在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)有不同...
  
  
• 一個(gè)沒(méi)推行過(guò)精益生產(chǎn)的新工廠，整個(gè)工廠大概200人。要推行精益生產(chǎn)應(yīng)該怎樣一步一步的推行？[咨詢360問(wèn)答]
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• 保健食品企業(yè)如何推進(jìn)質(zhì)量生產(chǎn)精益生產(chǎn)[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于保健食品企業(yè)如何推進(jìn)質(zhì)量生產(chǎn)精益生產(chǎn)咨詢，解答如下：1、企業(yè)管理基礎(chǔ)太差，草草上馬。 企業(yè)連最起碼的5S或6S都沒(méi)做好，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂；中基層管理人員素質(zhì)差，管理憑借經(jīng)驗(yàn)，做事憑感覺(jué)；過(guò)程質(zhì)量控制無(wú)效，只有處罰……如此的企業(yè)加入精益推行行列，肯定是吃敗仗。做精...
  
  
• 國(guó)有企業(yè)如何推行精益生產(chǎn)[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于國(guó)有企業(yè)如何推行精益生產(chǎn)咨詢，解答如下：轉(zhuǎn)載以下資料供參考 精益生產(chǎn)實(shí)施步驟 1、選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程 精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的，它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程，力爭(zhēng)把它建立成一條樣板線。 2、畫(huà)出價(jià)值流程圖 價(jià)值流程圖是一種用來(lái)描述物流和信息...
  
  
• 格力誰(shuí)做的精益生產(chǎn)？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于格力誰(shuí)做的精益生產(chǎn)？咨詢，解答如下：深圳市美標(biāo)咨詢有限公司啊 這家公司很強(qiáng)的額 ！ 衛(wèi)華集團(tuán)啊還有好多大集團(tuán)公司都是他們做的上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)...