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精益生產設備重組

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  • 精益生產設備重組培訓內容和工業工程培訓有什么區別[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產設備重組培訓內容和工業工程培訓有什么區別咨詢,解答如下:咨詢詳情:最近有一家咨詢公司說是一樣的,我很疑惑,想問一下.精益生產設備重組培訓,,更多在于物的流暢化,工序內的改善.工業工程,應該是人機工程方面的,改善的一種..從面上講比精益生產設備重組小點吧..個...

  • 精益生產設備重組的目的是什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產設備重組的目的是什么?咨詢,解答如下:精益生產設備重組的目的就是消除一切浪費,降低成本,向零缺陷、零庫存進軍,用最少的投入實現最大的產出,實現利潤最大化。 精益生產設備重組的浪費原理: 并非所有工作都有價值,超過客戶要求的任何生產所必需的設備、...

  • 精益生產設備重組的定義如何理解啊?最近我們工廠開展精益生產設備重組,作為班組怎樣實施啊?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產設備重組的定義如何理解啊?最近我們工廠開展精益生產設備重組,作為班組怎樣實施啊?咨詢,解答如下:精益生產設備重組(Lean Manufacturing),簡稱“精益”,利用杜絕浪費和無間斷的作業流程──而非分批和排隊等候──的一種生產方式。精益生產設備重組是衍生自豐田生...

  • 泰勒福特通用豐田精益5種生產方式的優點缺點 要點 對歷史社會的貢獻[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于泰勒福特通用豐田精益5種生產方式的優點缺點 要點 對歷史社會的貢獻咨詢,解答如下:泰勒被稱為現代管理之父,創立了工業工程,其把提高效率系統化、學科化了。福特---發明了流水線,讓生產進入專業化、批量化、規模化,缺點柔性不夠。通用---把六西格瑪管理發揚光大,推向...

  • 精益生產設備重組豐田生產模式在中國的發展
    “其實,在國際汽車制造商中,豐田與中國汽車制造業的合作是最早的,已經超過30年了。”當豐田汽車(中國)投資公司公關宣傳部課長楊紅堅告訴《商務周刊》這個數字時,讓原本以為對豐田在華歷史有充分了解的記者也不由一震。 在對豐田生產模式深有見解的楊紅堅看來,這30多年的合作,某種程度...

  • 求助精益生產指導書要怎樣編寫?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于求助精益生產指導書要怎樣編寫?咨詢,解答如下:如何提高生產效率 在多年的生產實踐中,制造型企業生產主管經常問到的問題無非是效率、品質、成本之類的話題,而這三者本來就是唇齒相依的關系,現依據這些年在工廠生產合理化的經驗,簡捷的談談生產主管如何高效的促進...

  • 精益生產管理與企業戰略文化有什么聯系?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產管理與企業戰略文化有什么聯系?咨詢,解答如下:精益生產與企業戰略文化是緊密相連的,英文里面叫Goal Deployment Plan,在精益生產的第一階段,首先需要做GDP,GDP根源就取自企業戰略,根據企業戰略制定出公司每一階層每一部門的執行計劃,確保精益生產改善達到企業戰...

  • 請問精益生產中的水蜘蛛的含義和工作流程是什么。謝謝!![咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于請問精益生產中的水蜘蛛的含義和工作流程是什么。謝謝!!咨詢,解答如下:水蜘蛛是按照一定路線以一定周期給生產線配送物料的輔助作業員。通常水蜘蛛的工作模式和看板系統是緊密結合的。比如,當操作員用完一箱零件需要補充下一箱零件時,操作員拿出一張看板卡;水蜘蛛在按...

  • 研究所如何搞精益生產[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于研究所如何搞精益生產咨詢,解答如下:精益生產/LEAN PRODUCTION是有日本豐田公司在約半個世紀前創造的。主旨:精確、簡潔地提高效率和效益。他的核心思想,是貫徹:極端減少生產環節;扁平化管理;日事日議日提高的晨會和晚總結的極端精銳生產小組的核心生產力;極大地鼓勵...

  • 精益生產 “8”字型現場改善的
    一、 “8”字型現場改善的 基本概念 遵循8字形運動軌跡,形成了一套一點切入、雙管齊下、循環往復、持續改進、不斷提高的現場管理方法。從不斷投入的各種管理方法所進行的循環運動軌跡來看,如同“8”這個數字,它既不是原有點或面上的簡單擴大,也不是有開口的單向單次循環,它既有投入后運行...

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