精益生產計劃一般只下達到第幾

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• 有沒有關于庫存方面的精益生產計劃一般只下達到第幾案例?精益生產計劃一般只下達到第幾專家請回答?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于有沒有關于庫存方面的精益生產計劃一般只下達到第幾案例?精益生產計劃一般只下達到第幾專家請回答?咨詢，解答如下：咨詢詳情：有沒有關于庫存方面的精益生產計劃一般只下達到第幾案例？精益生產計劃一般只下達到第幾專家請回答？【項目背景】： 天行健咨詢公司曾為浙江一...
  
  
• 工藝技術部門如何搞好精益生產計劃一般只下達到第幾[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于工藝技術部門如何搞好精益生產計劃一般只下達到第幾咨詢，解答如下：工藝技術部門是精益生產計劃一般只下達到第幾的中堅力量，是骨干力量。60%-70%的成本是在設計的時候決定的。工藝技術部門不僅要保證產品質量，還要考慮到生產制造環(huán)節(jié)如何高效的低成本的實施。所以工藝...
  
  
• 阻礙中小企業(yè)精益生產計劃一般只下達到第幾實施的障礙因素有哪些？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于阻礙中小企業(yè)精益生產計劃一般只下達到第幾實施的障礙因素有哪些？咨詢，解答如下：（一） 知識層次限制，使得很多企業(yè)未曾聽說精益生產計劃一般只下達到第幾 （二） 對精益生產計劃一般只下達到第幾的認識上有誤區(qū) （三） 員工對精益改革的抵觸情緒較強 （四） 實踐中生...
  
  
• 精益生產計劃一般只下達到第幾管理咨詢中的6S管理在現場車間推行的不順利因素都有哪些？？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產計劃一般只下達到第幾管理咨詢中的6S管理在現場車間推行的不順利因素都有哪些？？咨詢，解答如下：1、高層領導不重視 高層領導不重視是企業(yè)推行6S不成功的基本因素；企業(yè)中高層領導對6S現場管理認識不深，認為就是大掃除或者安排幾個專員做就可以做好，企業(yè)舍不得...
  
  
• 精益生產計劃一般只下達到第幾價值流改善步驟有哪些？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產計劃一般只下達到第幾價值流改善步驟有哪些？咨詢，解答如下：價值流管理就是把整個企業(yè)解構成若干個價值流，企業(yè)的管理和業(yè)績考核都沿著價值流進行，每個價值流都將涵蓋多個功能單元，其運營也需要大量人員的支持。例如訂單處理價值流，要從銷售和訂單開始，經...
  
  
• 什么是精益生產？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于什么是精益生產？咨詢，解答如下：咨詢詳情：經常聽到精藝生產，這到底是什么呢？通過消除企業(yè)所有不值活動，來達到降低成本、縮短生產周期和改善質量的目的。 區(qū)別 精益生產方式與傳統生產方式的區(qū)別主要表現為：改變了品質控制手段；消滅（減少）了各種緩沖區(qū)；增加了...
  
  
• 精益生產工具與阿米巴經營會計有何不同[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產工具與阿米巴經營會計有何不同咨詢，解答如下：這個，兩個完全不是一個領域的工具。我是做精益生產的，對阿米巴不了解。 精益生產是起源于豐田的一種生產管理系統，致力于消除生產過程中存在的浪費從而使生產更穩(wěn)定有效。精益生產中有很多工具，大部分是用來發(fā)...
  
  
• 精益生產JIT準時制生產方式實際應用
  JIT準時制生產方式明確而簡潔地表示了豐田準時化生產方式的體系構造，同時也表明了該體系的目標以及實現目標的各種技術、手段和方法及其相互間的關系。 可見JIT的實際應用包含了紛繁復雜的內容，從實施手段和工具的角度也因企業(yè)和生產方式的差異而不同。但從JIT的核心思想出發(fā)，為了達到降低成...
  
  
• 精益生產咨詢（管理）的作用是什么？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產咨詢（管理）的作用是什么？咨詢，解答如下：精益生產咨詢的作用是（簡要）： 1、降低庫存； 2、關注流程，提高總體效益 ； 3、建立無間斷流程以快速應變； 4、消除八大浪費； 5、全過程的高質量，一次做對； 6、顧客需求才生產； 7、標準化與工作創(chuàng)新； 8、尊重員工...
  
  
• 精益生產主要分為哪幾個步驟實施?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產主要分為哪幾個步驟實施?咨詢，解答如下：除非你是日企，不然絕不要從6S開始。無數企業(yè)血的教訓!最后就是淪落為打掃衛(wèi)生。符合中國的國情是，象美國人那樣，從價值流(VSM)開始，找差距，分解成項目推動，評估結果，再回到VSM。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提...