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精益不單單是生產

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  • 企業車間精益不單單是生產培訓課題怎么立[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于企業車間精益不單單是生產培訓課題怎么立咨詢,解答如下:需要根據車間的現狀,員工的文化水平,年齡構成等因素綜合考慮確定精準生產的培訓課題。畢竟精益不單單是生產涵蓋的內容太多,員工如果沒有一定的基礎,必須從最基本的知識開始培訓,逐步提高和改進。上海理則企...

  • 關于豐田精益不單單是生產模式,單件流生產。如果生產線上的某位工人沒有來上班,那不是整條線都要停下來?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于關于豐田精益不單單是生產模式,單件流生產。如果生產線上的某位工人沒有來上班,那不是整條線都要停下來?咨詢,解答如下:咨詢詳情:如果車間采用拉動式生產,一次做一件,那么如果上一生產環節的工人沒有來上班,下游就沒有貨了?該如何協調?不用全停,解決方案一般...

  • 一個沒推行過精益不單單是生產的新工廠,整個工廠大概200人。要推行精益不單單是生產應該怎樣一步一步的推行?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于一個沒推行過精益不單單是生產的新工廠,整個工廠大概200人。要推行精益不單單是生產應該怎樣一步一步的推行?咨詢,解答如下:咨詢詳情:比如說最開始應該做什么,接下來做什么?請各位專家提供點意見。企業是否應實施精益不單單是生產,它需要看企業最終能否有效實施精...

  • 敏捷制造與精益不單單是生產、大量生產有何不同[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于敏捷制造與精益不單單是生產、大量生產有何不同咨詢,解答如下:敏捷制造是在具有創新精神的組織和管理結構、先進制造技術(以信息技術和柔性智能技術為主導)、有技術有知識的管理人員三大類資源支柱支撐下得以實施的,也就是將柔性生產技術、有技術有知識的勞動力與能...

  • 如何推行精益不單單是生產系統[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于如何推行精益不單單是生產系統咨詢,解答如下:你們可以嘗試以下幾個步驟。準備工作:VSM的培訓,PQPR分析,尋找最重要的最合適的改善對象。1.畫價值流圖(VSM),現狀圖和將來圖,對改善點進行輕重先后的劃分和規劃。2.對人員進行相關的培訓和現場改善3.針對改善結果評估改善...

  • 精益生產看板怎么做?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產看板怎么做?咨詢,解答如下:咨詢詳情:車間里需要做張精益生產看板,沒有經驗,看誰做過的能幫上忙嗎?有資料最好咯。那種掛在線頭花花綠綠的吧。呵呵,要是應付檢查的話,可以掛上。當天的生產安排,如果是看板拉動的,看板訂單掛上去。OEE跟蹤的情況 如果人...

  • 怎么學習精益生產?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于怎么學習精益生產?咨詢,解答如下:咨詢詳情:主要是實踐學習日本人上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓、④企業TPM設備管理培訓、⑤精益六西格瑪管理、⑥生產車間現場管理制度建立、⑦QC七...

  • 跪求精益生產或IE改善實戰案例 我是學工業工程今年馬上要畢業了,想找個好工作,提高學習一下[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于跪求精益生產或IE改善實戰案例 我是學工業工程今年馬上要畢業了,想找個好工作,提高學習一下咨詢,解答如下:從以下步驟展開: 1、項目定義:背景和目標 2、現狀分析: 3、問題和改進點: 4、改進方案: 5、實施和驗證: 6、標準化規范化:上海理則企業管理咨詢有限公司可為...

  • 請問精益生產模式成功實施的標準作業三步驟是什么[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于請問精益生產模式成功實施的標準作業三步驟是什么咨詢,解答如下:成功實施精益生產和JIT生產的關鍵因素是:原則1:另外85%歸咎于制度流程".什么樣的流程就產生什么樣的標準化的作用是不言而喻的,但標準化并不是一上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨...

  • 我想認識上海浙江的精益生產咨詢老師,請大家給我介紹介紹。[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于我想認識上海浙江的精益生產咨詢老師,請大家給我介紹介紹。咨詢,解答如下:15899644545蔡上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓、④企業TPM設備管理培訓、⑤精益六西格瑪管理、⑥生產車間現場管...

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