企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于6s管理五交四不交咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：6s管理五交四不交
    會有差異，僅供參考：
　1．五交

　　（1）交本班生產(chǎn)負(fù)荷、機(jī)組配置情況、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量和任務(wù)完成情況；原料、燃料和輔助材料消耗和存量情況。


　　（2）交各種設(shè)備、儀表運(yùn)行情況及設(shè)備、管道堅固和跑冒滴漏情況。


　　（3）交不安全因素及已采取的預(yù)防措施和事故處理情況。


　　（4）交原始記錄是否正確完整和崗位轄區(qū)內(nèi)的定置定位、清潔衛(wèi)生和其他工種在轄區(qū)內(nèi)活動情況。


　　（5）交上級指令、要求和注意事項。


　　2．五不交

　　（1）生產(chǎn)工藝有大的波動，生產(chǎn)工藝、設(shè)備有異常但情況不清或問題嚴(yán)重應(yīng)先處理后交接。


　　（2）工具防護(hù)器材、消防器材不齊全，不完好不交。


　　（3）崗位秩序和衛(wèi)生情況不好不交。


　　（4）原始記錄不清不交。


　　（5）接班者不認(rèn)真、不簽字不交     上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
…………

    有關(guān)于6s管理五交四不交、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服