企業管理咨詢中，關于制藥企業如何推進6S管理咨詢，解答如下：
    相信每個行業做6S都大同小異。
首先必須取得上層的支持。
6S必須要有強有力的后盾，然后選擇合適的部門和人去推動6S（我們公司是精益生產部去推動的），成立6S委員會，委員會成員選擇生產部主管參與。
委員會成立后，整個6S項目的運作推行者應該了然于胸。
其次，宣傳培訓要到位。
由公司培訓部，對全廠所有職員和員工進行全面的6S培訓。
確保人人知道6S，接受6S。
接著由各個部門對自己的工作區域進行6S整理、整頓、清掃工作。
可以由6S委員會開始密度比較大的檢查來推動，并設立獎懲措施。
做到后期也是最難最重要的時期，就是員工的素養。
6S的實施與維持工作還是由員工實施，如何去激勵促進員工做好6S這個是個非常重要的任務。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于制藥企業如何推進6S管理、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服