企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于6S管理要怎么推呢？執(zhí)行計(jì)劃時(shí)要注意什么問題？咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：6S管理要怎么推呢？執(zhí)行計(jì)劃時(shí)要注意什么問題？
    6S推行計(jì)劃要注意什么問題 6S管理制度是現(xiàn)在很多企業(yè)都在執(zhí)行的，因?yàn)?S管理給企業(yè)帶來了物質(zhì)和精神上的巨大變化，從基層到領(lǐng)導(dǎo)都是顯而易見的。
那么6S推行計(jì)劃的實(shí)施要注意哪些問題呢？1、主導(dǎo)6S推行計(jì)劃者，從組織建立策劃到6S制度策劃、培訓(xùn)，應(yīng)請相關(guān)部門的骨干參與，有利于日后制度的貫徹落實(shí)。
2、6S推行計(jì)劃組織盡量扁平化，以便信息傳遞效率。
3、推行委員會(huì)的主任，最好是由負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營的領(lǐng)導(dǎo)者。
4、各組織中的成員可以是重疊的，一個(gè)人在6S推行計(jì)劃組織中扮演不同的角色。
5、各企業(yè)可根據(jù)自己的規(guī)模及組織結(jié)構(gòu)，編制易于推行的組織。
6S推行方案的制定是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作，因?yàn)?S管理師現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，必須要遵循6S管理制度來執(zhí)行。
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