企業管理咨詢中，關于怎樣管好班組咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：我在巴士公交當修理工，要求寫一篇關于如何管理好班組的文章，幫忙寫一篇500字的發言稿
    各位領導、同志們，雖然我們在安全質量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。
安全質量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統工程，我們一定以這次檢查為動力，努力發揚與時俱進、開拓創新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創××集團安全質量標準化新局面。
希望各位領導和同志們留下寶貴意見。
1、堅持“安全第一”的工作方針，對各項規章制度、措施具有良好的落實能力。
按照“快半拍、高一格、好一檔”工作要求，實踐“高標準、講科學、不懈怠”的總體工作思路2、嚴格落實崗位責任制，正確及時完成站段月度工作計劃規定的重點工作及要求，做到:“三無”即:“無安全隱患問題、無路風不良反映、無違紀、違法傾向問題”。
3、嚴格作業行為規范。
規范班組職工作業行為，養成良好的作業習慣，對運輸安全有著重要意義。
在行車組織上嚴格落實作業程序標準，杜絕簡化作業程序的行為。
嚴格遵章守紀，杜絕違章、冒險作業行為。
充分發揮“自控、互控、他控(聯控)作用，及時糾正違章違紀行為。
4、充分發揮班組安全管理的前沿控制作用，根據生產形勢的變化需求和工作技術特性的要求，開展有針對性的安全預想，并在工作中實行有效的控制。
不斷增強安全生產過程中的自治、自管、自為能力。
所謂作業標準化，就是對在作業系統調查分析的基礎上，將現行作業方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學技術、規章制度和實踐經驗為依據，以安全、質量、效益為目標，對作業過程進行改善，從而形成一種優化作業程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業效果。
班組作業標準化是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現象的產生，從數理統計看出，企業中所發生的事故有90%發生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現象引起的。
班組作業標準化把企業各項安全要求優化為“管理標準、技術標準、工作標準”，把人的行為限制在動作標準之中，從根本上控制違章作業，特別是習慣性違章作業，保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現象。
提高班組長的管理技能是關鍵要素，目前TWI培訓是比較有效的培訓方式。
推薦你班庫TWI培訓，它們在這方面做的比較專業。
一班一組就是一個團隊。
管理團隊不如領導一個團隊。
首先，領導者要明確自己帶領團隊的目標是什么。
再次，所帶領的是怎樣的團隊。
認識團隊的現狀，即優勢和缺陷。
其次，領導者和被領導者的共鳴，即共同的夢想。
領導一個團隊要有一個成熟的領導思維模式。
當一個領導知道該怎么去做了，剩下的就是用什么人，怎么去執行你的模式，而最有效果達成團隊的整體目標。
領導一開始是方式和技巧，越到后來依靠的越是領導者的人格魅力。
什么樣的人就帶出什么樣的隊伍。
領導力到最后就是影響力。
一個有人格魅力的人會潛移默化影響很多人。
一個能影響別人的人最有價值。
沒有一個人需要被管理，但都喜歡被人帶領。
認清自己認清別人，發揮優勢，也許是管理的第一步。
由于你問的太廣，沒有具體的回答。
有機會再細聊。
最后，希望你越來越好。
加油。
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