企業管理咨詢中，關于推廣六西格瑪中的阻力？咨詢，解答如下：
    咨詢詳情： 六西格瑪管理推廣中，遇到阻力如何合理有效的解決？
    我不大懂，就瞎說一下。
LZ說的事情，其實我覺得無關乎6sigma，好多建體系的項目都有很大阻力的。
我不懂6sigma。
不過談一下，我在我現在的公司做的一個項目的阻力，暫時來說是個失敗的案例。
我去年7月份（至今沒有成功），接手一個項目，在全公司內部，在一套項目管理的平臺，包括每個項目經理的計劃安排，人員監控，文檔存儲，進度控制，現金流察看，績效考評，等等是基于microsoft的sharepoint的平臺的。
我微軟的人談了N次了，微軟總部也去了，實施的供應商和內部團隊也建立好了，風險和ROI也上報了，結果媽的，CFO不同意！想來想去，總結幾點：1.閉門造車，沒有和真正的end-user溝通，以為大企業都用了，我們也可以，當時要是和項目經理多開幾次會，把對他們的幫助，以及節省時間和資源的利害說出來，爭得他們的同意，以及集體同意的簽名，就可以將總經理一軍，當時搞到后來，真正的使用者，還搞不清楚我在搞什么？！關鍵是拉產生效益的人同盟。
2.管錢的人，有人說，CFO當CEO是一個企業的災難，好像是的，花了很大功夫，沒有先把CFO搞定，錢沒有先說好，就是白忙活。
3.鋪開太大，其實本來有機會的展示的，心太急，想做就一次做好，一下子大面積定制，能想到的都做，其實當時哪怕做一個項目文檔管理，讓人信服了，后面就好做了，上來太大，除了我，誰都暈了。
要有讓人信服的案例。
4.最后就是，凡事要是無關痛癢，估計沒有去做，要不就是有錢，要不就是績效考核。
經驗不足，胡說一些。
不過是切膚之痛。
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