企業管理咨詢中，關于如何使班組建設有特色呢?咨詢，解答如下：
    班組建設重點 班組建設主要取決于班組長素質的高低。
提高班組建設與管理水平，關鍵是選拔和培養具有一定文化程度、年齡適宜、技能過硬、責任心強、會管理、能團結人的員工擔任。
可以對班組長實行動態管理、民主測評、持證上崗、擇優競聘、定期培訓等，加強對班組長的培養、選拔與使用;可以定期召開班組長座談會、經驗交流會，不斷探討新形勢下班組精細化管理辦法，全面提高班組長管理水平，從而促進班組建設與管理工作不斷走上新的臺階。
增強班組管理的科學性。
班組建設技巧 班組工作要理順各自關系，形成齊抓共管的科學體系，在明確工作總目標的基礎上，要把各項工作任務逐步分解，落實到班組和個人，從而調動全體職工的積極性和創造性，促進企業各項任務目標的完成。
同時，要建立科學地考核機制，進一步明確和正確處理好班組的責、權、利關系，以改變在分配問題上平均主義的問題，調動職工的積極性，提升班組生產經營管理水平。
要大力推行現代化管理方法，比如推行全面質量管理、推行目標管理、推行安全系統工程等等，使班組管理逐步走上科學化、規范化的軌道。
卓越班組建設 ●使生產一線班組長認識到自己在企業管理中的重要作用和地位; ●學會運用班前預測、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制與解決問題; ●使班組長系統掌握提升產能效率的技巧，有效完成工作任務、達成客戶交期; ●使班組長掌握卓越的質量意識，并掌握零缺點手法，以降低質量異常，提高產品優良率; ●使班組長系統掌握發現問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決現場的沖突和異常; ●幫助班組長掌握教導、培育員工的方法，全面提升員工素養與技能; ●使班組長掌握有效溝通、高效激勵的技巧，從而使班組團隊更具有戰斗力; ●幫助班組長系統掌握輔助上司、帶領部屬的有效方法，發揮班組長承上啟下的功效。

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