企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于一個質(zhì)檢員如何提高自己所管理的班組員工的質(zhì)量意識？咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：我現(xiàn)在是電子公司的一名質(zhì)檢員，我在的班組員工質(zhì)量意識參差不起，因如何提高他們的質(zhì)量意識呢？通過哪些辦法請?jiān)敿?xì)說明！還有就是如何給身邊的員工灌輸質(zhì)量意識？
    我是一個機(jī)械工程師，同時我也負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室的工作，我完全理解你的處境，以下是我的個人建議，僅供你參考：首先，不用使用“灌輸”這個詞，要用你的自身形象來影響他們。
自身嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比在他們耳邊叫100遍口號有用，而且這并非是很漫長的過程，只要你堅(jiān)持一段是時間，就會有成果。
當(dāng)然必要的時候你可以刻意做一些事給他們看。
比如，我以前每天下班前要監(jiān)督我的組員處理廢水，如果他們不做，我會做給他們看。
當(dāng)他們看得不好意思了，你的目的就達(dá)到了。
其次，你需要給他們一些培訓(xùn)，記住是培訓(xùn)，不是上課。
我不知道你那里用的什么管理體系和質(zhì)量檢驗(yàn)體系。
如果是六西格馬或者全面質(zhì)量管理體系的話，你完全可以給他們上上課。
很多東西，他們一定會感興趣的。
然后你在工作中，經(jīng)常有意無意的提問一些術(shù)語。
比如，這個東西有問題的話，那Cpk值會怎么樣？公司會怎么做呢？。
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再則，建議你建立一個質(zhì)檢文檔，不是針對產(chǎn)品的，是針對員工的，不是記錄某個人的行為，應(yīng)該是不記名的。
你要用實(shí)際的成果和成績來告訴他們，質(zhì)量意識的重要性。
鼓勵遠(yuǎn)比責(zé)備重要，而且有效！最后，我覺得你應(yīng)該建立起你的一支團(tuán)隊(duì)，任何工作都是需要團(tuán)隊(duì)精神的，靠你一個人是無法完成這樣的任務(wù)的。
讓大家相互督促，當(dāng)意識成為一種習(xí)慣的時候，你的問題也就完成了。
我還有一個忠告，學(xué)會容忍和寬恕！ 這是一種藝術(shù)哦。
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