企業管理咨詢中，關于企業管理中的班組基礎管理中，質量改進的八個步驟是什么？為什么“現狀調查”和“要因認證”要抓住關鍵的少數？咨詢，解答如下：
    質量改進是消除系統性的問題，對現有的質量水平在控制的基礎上加以提高，使質量達到一個新水平、新高度。
它是一個過程，一個PDCA循環，一般為七個步驟： 1、明確問題

　　2、掌握現狀

　　3、分析問題產生的原因

　　4、擬訂對策并實施

　　5、確認效果

　　6、防止問題再發生并標準化

　　7、總結 抓關鍵的少數，是為了抓住重點，抓住要害。

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⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于企業管理中的班組基礎管理中，質量改進的八個步驟是什么？為什么“現狀調查”和“要因認證”要抓住關鍵的少數？、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服