企業管理咨詢中，關于淺談如何做好車間6S管理咨詢，解答如下：
    

1、工廠最高管理者對6S的認識和信心6S是一把手項目。
6S的實施在開始階段總是自上而下推行，最高管理層對6S沒有深度的認識和堅定信仰和承諾，6S很容易變成一場表演。
最高管理者對6S的高度重視和堅強決心要通過大會、內部報刊等方式確保員工知曉，但最重要的是，他們在這個過程中要親力親為。

2、舉行工廠管理層6S研討會確保管理層統一認識并建立初步的6S意識，這是接下來要解決的問題，而管理層研討會是非常有效的一種方式。
6S的歷史和發展，6S的作用和收益，6S的推行流程和成功要素，6S的步驟重點和疑難，6S的推動工具箱等等，都需要通過研討會傳達并形成共識。
當然，6S的現場實踐和工具的模擬運用也是研討會不可或缺的內容。

3、建立6S推進組織，確認6S推進方針和目標實施6S要有正式的組織來領導，通常的做法是成立推進委員會并建立定期活動機制，由工廠最高管理者親自掛帥，由工廠主要經理擔任委員。
各個層級都要建立類似的機構，從上至下逐步擴大，從而建立從最高管理層到一線員工的推行組織。
工廠需要任命自己的6S推進員。
6S的推進方針和目標，必須由工廠推進委員會確認并發布。

4、制訂6S實施計劃工廠何時開始啟動6S示范線的培訓和活動？又何時開始全面的6S推廣？何時進行分階段的審計？何時出臺激勵措施？這些問題都需要在此計劃中予以明確并向所有員工公布。

5、6S的宣傳和培訓教育通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣傳造勢、營造6S氛圍。
同時啟動員工6S意識培訓，必要時可組織員工參觀6S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。

6、示范區推進6S在大多數情況下，在6S全面推廣前設立示范區是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示范線。
從示范線入手能夠讓工廠在短時間內取得6S的成功，讓經理和員工積累成功開展6S的經驗，培養6S的火種。
工廠可委派經理直接負責某條示范線的6S實施工作，并以經理的名字命名示范線，以此來體現工廠管理層的承諾和實踐。

7、工廠全面推廣6S示范線取得成功后，可在整個工廠內全面推行6S，除了像在示范階段那樣采用小組活動，全面推進6S還需大量使用“看板管理”、“5個為什么”分析等工具。

8、引入審核，形成制度制定檢查表并定期審核，是將6S納入日常管理的有效手段。
同時，將審核結果與績效考核有效地結合在一起，可把6S與員工的日常工作緊密地聯系起來。
而不定期地舉辦6S的宣傳文化活動，如6S演講比賽、征文比賽、繪畫比賽等，則可不斷強化員工的6S意識。
管理人員在日常管理中也要不斷引導員工認識到6S給工廠和某個人帶來的益處，從而逐步形成自下而上的6S文化。

9、持續改善，挑戰新目標工廠在成功地鞏固6S的成效后，將呈現出整潔、清爽、有序的新面貌。
更重要的是，6S的實施過程以及一系列工具的廣泛應用，將為培育全員參與和持續改善的文化打下良好的基礎。
此后，工廠可引入更高級的管理系統如TPM、TPS、精準生產等，以不斷地鎖定和消除損失，最終登上卓越制造。

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