企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于開展 TPM 困難咨詢，解答如下：
    推行TPM的困難
　　根據(jù)日本和美國企業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，推廣TPM比推廣5S的難度更大，一般都會遇到較多的障礙。
產(chǎn)生這種情況的主要原因是TPM的推廣過程中活動太多，牽涉面過廣，難以突出重點(diǎn)。
另外，TPM的推廣活動體系相當(dāng)復(fù)雜，推廣時間較長，不容易看到直觀的實(shí)施效果。

　　員工對于TPM不了解也是TPM推行困難的原因之一。
對于大部分普通員工來說，他們并不清楚TPM實(shí)施后會給自身帶來何種利益，對TPM的重要性認(rèn)識不足；TPM推行過程涉及面很廣，這也會使員工感覺過于繁瑣，心里產(chǎn)生抵觸情緒。

　　【案例】
　　世界著名企業(yè)福特公司在推廣TPM的初期也遇到過很多實(shí)際困難。
如大多數(shù)員工從沒有聽說過TPM，對TPM的實(shí)施效果始終持懷疑的態(tài)度。
有些員工認(rèn)為TPM是一種“月計(jì)劃”，并不適合實(shí)際管理，也不可能得到長久的堅(jiān)持；有些員工甚至擔(dān)心推行TPM后會由于效率的提高而導(dǎo)致裁員或失業(yè)，因而對TPM的推行采取敵視的態(tài)度。
很多工會的領(lǐng)導(dǎo)人寧可安于現(xiàn)狀，也不愿意支持革新方案去改變“社會現(xiàn)實(shí)”。
為此，福特公司花了相當(dāng)大的氣力來改變員工的認(rèn)識，才使TPM的推行較為成功。

　　TPM簡化后的活動
　　為了解決TPM推行中遇到的困難，我們可以將TPM的八大支柱簡化為四個主要部分來執(zhí)行，這四個主要部分分別為：提案改善活動、自主保養(yǎng)活動、生產(chǎn)效率化改善活動、計(jì)劃保養(yǎng)活動。

　　◆提案改善活動
　　提案改善活動就是充分發(fā)動所有員工的創(chuàng)新能力，讓員工針對企業(yè)目前存在的問題提出自己的建議和解決措施，并由推行委員會負(fù)責(zé)審查這些建議和解決方案。
如果方案切實(shí)可行，則可將這個方案進(jìn)行推廣，并可以讓提出該方案的員工參與實(shí)施方案。

　　如果員工的解決方案獲得了成功，不但可以解決企業(yè)中存在的問題，還可以激發(fā)其他員工參與TPM的熱情。
由于大多數(shù)員工直接接觸生產(chǎn)現(xiàn)場，對現(xiàn)場情況了解較多，他們所提出的方案往往能夠起到立竿見影的效果。
因此，提案改善活動是解決TPM推行困難的最重要的手段之一。

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