企業管理咨詢中，關于中國式5S現場管理實施原則咨詢，解答如下：
    咨詢主題：中國式5S現場管理實施原則
    任何管理工作都有著實施規律，按照其規律就能很容易的實施，否者反之，企業實施5S現場管理也是一樣，一樣不能例外。
通常我們說5S的原則有四個，第一是效率化原則，第二是持久性原則，第三是美觀原則。
第四是人性化原則。
很多企業一開始做的時候，因為5S現場管理更多提到環境的優美，所以大家往往就以美觀為終極目標，第一時間就去研究怎么漂亮，最后導致的結果就是“中看不中用”的尷尬結局。


　　第一原則：效率化原則
　　便于操作者操作。
因為一個新的手段如果不能給員工帶來方便，就算是鐵的紀律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。
所以，推行5S管理工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。

　　第二原則：美觀原則
　　隨著時代的發展，客戶不斷追求精神上寄托，當你的產品做到不再只是產品，而是文化的代言人時，就能夠征服更多的客戶群。
就像當面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來作為饋贈的禮品被賦予更深層次的情感的時候，你不能不贊嘆一聲：“只要你真正熱愛你的事業，你就能為它創造神話。
”
　　第三原則：持久性原則
　　所謂持久性原則就是要求整頓這個環節，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。
維持不好的企業，你到現場一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場看待問題而導致的，在5S現場管理的實施過程中，不是一兩年就能將5S現場管理實施成功的，而是需要企業的長期堅持。

　　第四原則：人性化原則
　　這里所講的人性化原則，其實就是說通過5S推行活動，進一步提高了人的素養，人是現場管理中諸要素的核心，在推行過程中，所制定的標準流程都是由人來完善，而所有步驟的進行也都充分考慮了人的因素。

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