企業管理咨詢中，關于企業實施5S管理最求的八大目標咨詢，解答如下：
    咨詢主題：企業實施5S管理最求的八大目標
    很多的企業都在實施5S管理。
5S管理相對于一個企業來說是一項很長久的工作，但他們卻是樂此不疲。
相對而言他們推行5S管理的目的是：

　　
　　①通過企業推行的5S管理改善和提高企業形象。
整齊、清潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其他公司的學習形象；
　　
　　②通過5S管理使員工生產的效率提高。
良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高；
　　
　　③運用5S管理改善零件在庫周轉率，整潔的工作環境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。
工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫周轉率；
　　
　　④把5S管理當做故障排除器，減少并消除企業生產過程中的故障，保障品質。
優良的品質來自優良的工作環境，通過經常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環境，避免污物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質；
　　
　　⑤保障企業安全生產，安全是一個企業發展生存之本，重視員工的安全，才能是企業健康發展。
儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，道路暢通，地上不會隨意擺放不該放置物品。
如果工作場所有條不紊，意外的發生也會減少，當然安全就會有保障；
　　
　　⑥通過5S管理解決一些企業生產過程中的不必要浪費，降低企業的生產成本。
通過實施5S，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本；
　　
　　⑦在改善員工精神面貌，使組織活力化。
人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識，增加組織的活力；
　　
　　⑧縮短作業周期，確保交貨期。
由于實施了“一目了然”的管理，使異常現象明顯化，減少人員、設備與時間的浪費，生產順暢提高了作業效率，縮短了作業周期，從而確保交貨期。

　　從以上的說明中，可以得出企業開展5S推行活動是企業生存和發展過程中的一項必不可少的管理活動。

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