企業管理咨詢中，關于5S現場管理與改善提案活動相結合咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S現場管理與改善提案活動相結合
    在生產企業中5S現場管理的改善可以與企業的改善提案活動結合起來，在很多企業中都有自己的改善提案活動，5S現場管理可作為其中的一個方面的內容，由5S現場管理關聯到產品質量、生產成本、生產效率、生產安全等方面。


　　在日本企業的改善提案活動主要有三個發展階段：
　　第一個階段：主要表現在鼓勵員工提出相關問題，下層員工向中低層管理者提出問題，鼓勵大家建立提問的意識。

　　第二個階段：是指發現問題后能不能改，如何去改，到那時不一定進行實施。

　　第三個階段：是從結果出發，拿出相關的結果再來進行評價，這個階段鼓勵員工對問題直接進行改善，而在改善的過程中去爭取山層領導的支持，組織相關部門進行評比。
整個改善活動中，投入最小效果最好的視為做好的改善，在此過程中領導者需鼓勵員工拿出結果進行評比，而作為管理者，應該適當的為員工創造改善的條件，比如，當員工進行改善效果并不是很滿意，或者在改善的過程中需要其他部門的支持或者援助，管理者應該從側面為員工爭取相關的支持。
對于取得成績的員工應適當的進行嘉獎，在公司政策的范圍內，讓員工得以實惠，要善于抓住政策為員工創造機會，鼓勵大家一起進行改善活動。

　　很多的企業推行5S管理，將其作用引用到現場管理工作中，從而5S現場管理在企業中得到了充分的發揮，5S現場管理與改善提案互動相結合，更能使得企業的推行的5S管理走到更遠。

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