企業管理咨詢中，關于企業中5S整體實施方案咨詢，解答如下：
    咨詢主題：企業中5S整體實施方案
    在長久的5S推行活動中總結出了5S的整體實施方案，每個企業推行5S的實施方案都有所不同，所以該5S整體實施方案只作為模板參考。


　　5S整體實施方案的步驟：
　　1.確定5S推行組織
　　這是成敗的關鍵所在。
任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責組織開展，推行5S也絕不例外。

　　公司5S推行小組一般由公司總經理掛帥，負責并制定5S的整體時間表，對每一階段5S的執行情況進行考核評審。
人力資源部經理為項目總負責人，負責5S咨詢培訓、宣傳，招集會議，總結、評比，策劃5S管理的相關活動等。
各部門經理為各單位5S具體執行負責人，負責領導下屬員工實施5S管理，發現問題解決問題，總結好的經驗。
循序漸進達到部門5S目標及各階段目標。
各部門還制定有專人作為5S推行的協調員，協調上下級5S實施過程中遇到的問題，傳達5S各階段的精神，匯報本部門5S的實施情況。

　　2.制訂激勵措施
　　激勵措施是推動工作的發動機。
A公司一方面在每個S實施后都會總結評比，專門制作了精美的證書頒發給通過每個S的各個部門，以示獎勵。
要求在工作現場合適而醒目的位置懸掛該證書。
另一方面，用展板定期公示各部門5S通過情況，綠色代表通過紅色代表未通過。
這樣以來，各階段5S實施情況可以一目了然。

　　3.制訂適合本企業的5S指導性文件
　　文件是企業內部的“法律”，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。
正如企業實施ISO9000一樣，推行5S也要編制相應的文件。
公司要求各部門制定5S各階段的標準，以文件的形式保存，在每次的考核中將其作為考核依據。

　　4.培訓、宣傳
　　培訓的對象是全體員工，主要內容是5S基本知識，以及本企業的5S指導性文件。
宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識。
從5S推行初期到推行過程中多次進行有針對性的培訓。
為每個階段，1S，2S都分別進行了培訓。
而且針對不同的培訓對象度身定制不同的培訓內容。
在宣傳上，公司應利用多種方式向全體員工全方位宣傳5S，使每位員工看到5S，了解5S，關心5S。

　　5.全面推行5S
　　這是推行5S的實質性階段。
每位員工的不良習慣能否得到改變，能否在企業中建立一個良好的5S工作風氣，在這個階段得以體現。
5S的實施是一個漫長的過程。
具體的執行情況將在下一個問題中進行探討。

　　6.監督檢查
　　這個階段的目的是通過不斷監督，使本企業的5S執行文件在每位員工心中打下“深刻的烙印”，并最終形成個人做事的習慣。
A公司在5S推行的各階段都組織了定期與不定期的檢查，起到了監督的良好作用。

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