企業管理咨詢中，關于機修在TPM中有什么作用咨詢，解答如下：
    成都華標企管 蔣良君: 機修在TPM中的作用，主要有以下幾個方面: 一、設備決策層的參謀。
在設備前期管理中，為設備管理決策者提供設備的可維修性、可靠性、能耗情況等信息。
在設備更新、報廢的決策前，為設備決策者提供信息。
二、設備技術標準的主要參與者。
企業設備管理常用的技術類標準，如點檢、潤滑、維護、備件、維修等技術標準，若企業有專職點檢員，機修則是參與者，若企業無專職點檢員，機修就是這些標準的主編者(維修技術標準、維修作業標準，是機修必須的工作)。
三、操作崗位的設備專業知識與技能教導者。
為讓員工有能力做好自主維護，對員工就設備維護(保養)、點檢、潤滑、簡單問題的處理、設備緊急情況下的處理，以及設備結構、原理、設備問題對于質量或故障的關系等培訓。
這個培訓，通常是系統策劃分步實施，培訓時間通常是1-3年，可與企業員工技能等級結合。
四、設備的“主治醫生” 1.在沒有專業點檢員的企業，機修應擔當機、電、儀等專業點檢人員，機修兼做設備緊密點檢、狀態監測扥等工作。
2.機修在設備維修方面，需要承擔設備的事后維修、預防維修、改善維修、維修預防等工作。
其目的是為了避免或減少因設備問題而影響生產、安全等，這是機修的核心工作。
機修就好像“主治醫生”，設備壞了，針對設備的問題進行檢查、分析診斷、(故障)問題排查，以恢復設備的功能及性能，為安全、穩定、長周期經濟運行提供保障。
五、維修經驗的傳播者 機修可將典型的故障及維修，形成圖文并茂的維修知識案例，如:什么設備，什么問題，什么原因、處理措施、處理效果、如何預防等，可供從事維修的人員學習，也可分享給操作、點檢人員，這種維修經驗知識的分享，是最好的培訓教材，是從故障中學習。
六、其他。
還有其他的，各位自己思考。
如:維護費用的合理性優化、進口備件國產化、備件修舊利廢、維修人員技術專業知識與技能提升等等。
以上，僅供參考，希望對你有所啟發。

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