企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)實施六西格瑪管理咨詢失敗的原因有哪些咨詢，解答如下：
    實施六西格瑪管理失敗的原因可以從以下兩方面參考：
項目組內(nèi)部的問題：
1、目標(biāo)不明確；
2、分工不清楚；
3、組員不穩(wěn)定；
4、有名無實的團隊：赫然有團隊名單，都是被組長“冠名”的，成員并不知曉；
5、組長選擇不當(dāng)，比如讓銷售人員負責(zé)生產(chǎn)效率改善項目；
6、項目組長缺乏組織和溝通能力；
7、項目組長將項目當(dāng)作自己的本職工作而忘記了這是一個團隊的項目；
8、給項目分配的時間不夠；
9、組長不召開項目會議；
10、團隊不注重項目的實際效果和收益，只是當(dāng)作一個研究課題；
11、6sigma工具應(yīng)用不當(dāng)或錯誤，使得項目方向出現(xiàn)了偏差；
12、缺乏數(shù)據(jù)、缺乏足夠的評估；
13、項目風(fēng)險估計不足，超過了預(yù)期可控的范圍；

項目組外部的問題：
1、推進辦缺乏推動力；
2、公司沒有項目激勵制度或激勵制度不透明、不公開；
3、缺乏公司高層領(lǐng)導(dǎo)和倡導(dǎo)者關(guān)心（表示支持，但是實際關(guān)心不夠）；
4、主辦方（過程擁有者）不配合，認為和本部門KPI無關(guān)；
5、部門領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注下屬的本職工作的表現(xiàn)，以此作為績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，對項目漠不關(guān)心；
6、項目的成果不能得到長期維持，主要是因為組織不愿意添加過程控制的人手；
7、潛在改善方案的評估成本過高，領(lǐng)導(dǎo)不支持；
8、為改善所需的新夾具、新設(shè)備采購周期過長；
9、客戶訂單的波動導(dǎo)致項目涉及的產(chǎn)品產(chǎn)量的變化，從而影響財務(wù)收益；
    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
…………

    有關(guān)于企業(yè)實施六西格瑪管理咨詢失敗的原因有哪些、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服