企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)成功推行5S現(xiàn)場管理工作的技巧咨詢，解答如下：
    咨詢主題：企業(yè)成功推行5S現(xiàn)場管理工作的技巧
    5S管理對于生產(chǎn)型企業(yè)來說非常重要，可自從國內(nèi)開始推行5S管理起又有多少企業(yè)真正的領(lǐng)會了5S管理中的內(nèi)容并靈活運(yùn)用到自己的企業(yè)中去了呢？成功實(shí)施5S管理工作的技巧：
　　一、正確認(rèn)識5S管理
　　首先企業(yè)管理者必須通過參加培訓(xùn)班學(xué)習(xí)或參觀等其他方式，在全面理解5S管理的內(nèi)涵后制定一個全面的推行方法。
切不可認(rèn)為只要認(rèn)識和后期動作正確就不用在做好全部準(zhǔn)備的情況下再去推廣。
很多企業(yè)在沒有深入研究的情況下推出5S管理，結(jié)果是在具體問題上，管理者意見不一致，推行方法不一致，細(xì)節(jié)不明確，結(jié)果員工情緒化嚴(yán)重，管理混亂，導(dǎo)致推行的力度和質(zhì)量下降,甚至推行失敗、毫無結(jié)果。


　　二、持之以恒，常抓不懈
　　5S管理是一項(xiàng)長期性的活動,要使推行工作持久、有效,必須加強(qiáng)推行過程中對控制的執(zhí)行力,把5S推進(jìn)到第五層修養(yǎng)的境界,形成一種習(xí)慣。
保持和鞏固5S管理驗(yàn)收成果,避免出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象,是5S管理工作的重點(diǎn)。
可以將5S管理作為領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)長期考核指標(biāo)，通過領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力來推動5S管理的長期性。

　　三、紅牌戰(zhàn)略，跟進(jìn)管理
　　5S活動展開后，需要對存在的問題要進(jìn)行整理、整頓。
紅牌戰(zhàn)略是指對現(xiàn)場不合格，需要整改的地方懸掛紅牌，使大家明確問題，從而達(dá)到整改的目的。
在紅牌懸掛過程中，要理由充分，事實(shí)確鑿，頻率不可太高，明確紅牌懸掛的對象是整改項(xiàng)目而不是人，不能針對個人掛紅牌，否則，不僅達(dá)不到整改目的，而且容易引發(fā)沖突。
懸掛紅牌后，不可撒手不管，要進(jìn)行跟進(jìn)管理，對懸掛紅牌的地方，定期檢查、抽查的方式，形成素養(yǎng)，真正達(dá)到整理、整頓目的。

　　以上簡單的為您講解了一下關(guān)于5S推行的技巧，希望對您能有所幫助。

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