企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于怎么樣學(xué)好六西格瑪？ 從幾方面入手？ 例如。。。 請告訴幫忙，謝謝咨詢，解答如下：
    想要學(xué)好六西格瑪并不是考過了黑帶就算達到目標(biāo)了，首先要明確自己為什么要學(xué)習(xí)六西格瑪？是把六西格瑪黑帶當(dāng)作一個類似職業(yè)資格證看待，還是把它當(dāng)作自己未來職業(yè)規(guī)劃的方向去看待，我認為你想明白了這個問題后，你就會知道自己該用怎樣的態(tài)度去學(xué)習(xí)它了。
至于學(xué)習(xí)的具體方法，我認為要從工具（統(tǒng)計類和管理類）、方法論、項目管理、培訓(xùn)能力、團隊建設(shè)等等幾個方面入手吧。
第一階段：對待統(tǒng)計類的工具要反復(fù)做練習(xí)，學(xué)會分析數(shù)據(jù)，能夠發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中存在的問題，管理類工具很靈活，也很雜，自己的領(lǐng)悟很重要，需要看大量的管理類書籍，如：《平衡計分卡》、《戰(zhàn)略地圖》、《六西格瑪管理》等等，總之需要的是積累。
第二階段：作為一個合格的六西格瑪黑帶，項目的選擇、實施、管理，這些才是黑帶最重要的任務(wù)，光有很強的理論，沒有實踐是不行的。
在項目的實施過程中，你也會體會到團隊的重要性，如何領(lǐng)導(dǎo)好一個團隊，也是黑帶的必須要過的一關(guān)。
同時也要鍛煉自己的培訓(xùn)能力，講課的技巧。
第三階段：當(dāng)你已經(jīng)成功實施了3-5個項目以后，你就會非常有成就感，這時候你就會不自覺的發(fā)現(xiàn)你能站在更高的層面上去看待企業(yè)中的問題了，六西格瑪黑帶在這個時候就成了企業(yè)持續(xù)改進推進的中流砥柱了，遠可以幫助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃企業(yè)中長期的愿景、戰(zhàn)略，進可以幫助老板解決一些具體的生產(chǎn)運營問題了。
總之，學(xué)好六西格瑪工具容易，如何靈活而因地制宜地為企業(yè)解決實際問題才是最難的，也是最有意義的！
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