企業管理咨詢中，關于印刷行業怎樣推行TPM管理咨詢，解答如下：
    1、新思想的接受遇到挑戰

　　因為公司的生產人員相對來說流動性比較小，大部分人都是在公司干了幾年，甚至十幾年的老員工，他們已經習慣了現有的生產方式，要讓他們一下子接受這種新的轉變比較困難，而且他們并不知道這種新的模式是否真的對他們有利。


　　2、維修職能的轉變對維修人員的維修技能的需求增加

　　TPM所需要的技術人員不能滿足于對設備及其弱點的膚淺了解，除了完成日常維修外，還需要時刻關注設備新技術的發展，以便對現有設備進行復審和修改。


　　3、員工工作方式發生變化

　　可以說，絕大部分印刷包裝廠現在的工作方式就是“操作人員管操作，維修人員管維修”。
但是，TPM所要求的是全員參與維修，每個操作人員都是他所操作設備的維修人員。
有的工人認為，這在無形之中加大他們的工作量，便會產生抵觸情緒。


　　4、TPM對部門之間的協調性要求非常高

　　因為TPM管理是要將維修工作從傳統的事后維修轉變成預防維修，因此，生產部要及時向維修部提供設備信息，而維修部要根據設備信息及時做好設備的預防維修保養計劃。
可以說，兩個部門的工作是否協調，對設備維護有著至關重要的作用。


　　其實，生產人員之所以會產生抵觸情緒，主要是因為他們并不了解TPM。
他們認為，全員參與、操作人員懂維修是要加大他們的工作量。
為此，公司首先在全廠范圍內大力開展TPM宣傳培訓，做到每一個員工“聽到TPM-知道TPM、看到TPM-相信TPM、參與TPM”，讓他們知道，TPM不僅可以讓他們有一個全新的工作環境，而且可以讓他們的工作更有意義。
多開展維修人員與操作人員的技術交流，這樣不僅能提高操作人員保養技能，對增強兩部門之間的協調性也起著很重要的作用。
再次，通過定期開展技術培訓，可以提高維修部門維修人員的維修技能。


　　可以說，該企業前期的TPM活動是非常成功的，一些大型設備在公司服役已逾十年，近兩年設備故障和維修時間直線上升。
自從開始實施TPM到現在，雖然說設備的保養時間有所增加，但是設備的故障停機時間和維修時間相比之前都有了明顯減少，而且設備的綜合效率有了明顯提升。
TPM活動在該印刷廠正如火如荼地進行著。
其實TPM帶給我們的不僅僅是一種設備維修管理制度，它更是一種精神。
一個企業要想成為“百年老店”，就是要各項管理的協調運作，必須具有TPM的精神，這樣才能打造出更好的企業管理體制。

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