企業管理咨詢中，關于5S管理工作的推行經驗咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理工作的推行經驗
    5S管理工作是企業的重點，推行5S管理工作才是企業發展的基礎，在企業的5S推行過程中，應注意以下幾個工作方面：
　　第一，公司領導以身作則，向員工作動員、講解和示范，以達到對5S管理理念的溝通和感情的溝通，通過專欄、互相檢查、公司評比，形成5S管理的氛圍和環境，開展每月一評比，以激勵班組，通過總結和會談，讓職工一起交流經驗和分析存在的問題。


　　第二，通過大力的宣傳和倡導，員工5S的理念得到啟蒙，通過實施和評價，公司的現場管理面貌得以改觀，生產管理水平得以提升，把企業目標(建設一個國內一流、國際有名的現代化企業)、企業宗旨(質量第一、信譽第一，努力趕超世界先進水平)、企業精神(創新、求實、團結、奮進)的思想在員工每天看得見、摸得著具體工作中得以體現，企業的基礎管理向著規范和標準進步了一大步。

　　第三，5S管理的實施，重在活動，講究規范，強調細節，持之以恒去實現目標。
員工真正必須認識到，并且身體力行做到“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的古訓，一點一滴，日積月累，終將步步接近確定的目標。

　　第四，定置管理和目視管理作為5S管理的重要內容，和5S管理地其它內容一樣，必須建立檢查、考核制度，并按標準進行獎罰，才能實現現場改善的長期化、制度化和標準化。
實踐證明，定期對5S管理包括定置管理和目視管理進行檢查與考核，這是要長期進行的工作，它比設計工作更為復雜，更為重要。

　　第五，把IE技術和方法的運用和5S管理實施有機的結合起來，這樣不僅現場管理得到優化，而且生產效率得到顯著提高，并且產生出直接的經濟效益。

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