企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于中小企業(yè)推行5S管理的目的以及其意義咨詢，解答如下：
    咨詢主題：中小企業(yè)推行5S管理的目的以及其意義
    推行5S管理的目的是為了提高企業(yè)的管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

　　5S管理作為一種基礎(chǔ)管理思想，對于日本企業(yè)界的貢獻(xiàn)是舉世公認(rèn)的，日本能夠取得現(xiàn)在的發(fā)展，主要得益于大多數(shù)企業(yè)都把5S管理作為企業(yè)文化，并徹底實(shí)施的結(jié)果。
中國作為一個(gè)與日本文化相近的國家，如果能在占有中國企業(yè)總量99.6%的中小企業(yè)中，大力倡導(dǎo)實(shí)施5S管理思想，這對于提升中小企業(yè)的管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，無疑具有重要的作用。
所以公司推行5S管理制度讓我們一起來學(xué)習(xí)，認(rèn)真的做起來．
　　首先先介紹開展5S推行活動(dòng)的作用
　　1、提高企業(yè)形象
　　2、提高生產(chǎn)效率
　　3、提高庫存周轉(zhuǎn)率
　　4、減少故障，保障品質(zhì)
　　5、加強(qiáng)安全，減少安全隱患
　　6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本
　　7、縮短作業(yè)周期，保證交期
　　8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。
       5S管理的五大效用可歸納為：
　　1、5S管理是最佳推銷員----被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單；會(huì)有很多人來廠參觀學(xué)習(xí)；會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作。

　　2、5S管理是節(jié)約家----降低不必要的材料、工具的浪費(fèi)；減少尋找工具、材料等的時(shí)間；提高工作效率。

　　3、5S管理對安全有保障----寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然；走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。

　　4、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者----"3定"、"3要素"原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場,大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。

　　5、5S管理形成令人滿意的職場----創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛。

　　二、中小企業(yè)實(shí)施5S管理的必要性
　　長期以來，我國大多數(shù)中小企業(yè)在內(nèi)部管理上存在諸多問題，主要表現(xiàn)在：
　　（1）員工儀容不整或穿著不整，缺乏一致性，不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)，看起來懶散，影響工作場所氣氛，影響工作士氣，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神。

　　（2）生產(chǎn)現(xiàn)場臟、亂、差，原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放，堆砌無序，容易混料，且易造成堆積，要花時(shí)間去找要用的東西，增加人員走動(dòng)的時(shí)間，造成生產(chǎn)現(xiàn)場秩序混亂，生產(chǎn)場所與原材料浪費(fèi)，生產(chǎn)效率低下。

　?。?）機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)，作業(yè)流程不流暢，增加搬運(yùn)距離，虛耗工時(shí)增多。

　?。?）機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，不整潔的機(jī)器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。
機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，對產(chǎn)品的品質(zhì)就隨著不講究。
機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，使用壽命及機(jī)器精度直接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無法提升，設(shè)備故障率高，減少開機(jī)時(shí)間及增加修理成本。

　?。?）工具亂擺放，增加找尋工具的時(shí)間與工作人員的走動(dòng)，工作場所秩序混亂，效率低下，工具易損壞。

　?。?）運(yùn)料通道設(shè)置不當(dāng)，工作場所不流暢，既增加搬運(yùn)時(shí)間，又易生危險(xiǎn)。

　?。?）工作人員座位或坐姿不當(dāng)，易生疲勞，降低生產(chǎn)效率，增加品質(zhì)變異之機(jī)遇。
（8）生產(chǎn)事故頻發(fā)，安全性低下，品質(zhì)無法保證，產(chǎn)品的不良率高。

　　以上種種不良現(xiàn)象，綜合起來，會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)成本、生產(chǎn)場所、人力資源、員工士氣、企業(yè)形象、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)的極大浪費(fèi)。

　　因此，在當(dāng)前市場競爭日趨激烈的情況下，中小企業(yè)要求得生存與發(fā)展，規(guī)范內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)率，提升企業(yè)形象，塑造員工素養(yǎng)，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，獲得用戶信賴，增強(qiáng)競爭力，實(shí)施5S管理是十分必要的。

　　三、中小企業(yè)實(shí)施5S管理的可行性
　　5S管理是一種方法，更是一種思想、一種理念、一種品質(zhì)、一種習(xí)慣、一種精神，一種文化。
它無需任何復(fù)雜的原理與技術(shù)，是一個(gè)投資少、成效大、易用、實(shí)用的管理方法。
這對于眾多生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備普遍落后，生產(chǎn)規(guī)模偏小，生產(chǎn)成本高，產(chǎn)品的技術(shù)含量低，經(jīng)營管理人才匱乏的中小企業(yè)來說，無疑是一個(gè)很好的方法。
只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，員工理解、支持，實(shí)施方法得當(dāng)，持之以恒，永不放棄，5S管理方法都能得到很高的應(yīng)用。

　　四、中小企業(yè)實(shí)施5S管理的戰(zhàn)略意義
　　眾所周知，日本制造的工業(yè)品曾因品質(zhì)低劣，在歐美市場只能擺在地?cái)偵腺u，但隨后他們發(fā)明了5S管理法，并形成了“依照規(guī)則，認(rèn)真對待每一件小事”的工作作風(fēng)，徹底改變了原有的不良習(xí)慣，生產(chǎn)出了一批又一批的世界一流產(chǎn)品，培育打造了許多享譽(yù)世界的知名品牌。
諸如豐田、三菱、東芝、松下等等，“日本造”成了質(zhì)量的象征，日本國也從一個(gè)地域上的小國走進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的行列，5S管理已被當(dāng)作日本企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)為世界各國所大力推廣。
中國作為一個(gè)與日本文化相近的國家，正在成為一個(gè)世界制造業(yè)的中心，作為生產(chǎn)型企業(yè)，光靠目前低價(jià)的勞動(dòng)力成本，是無法長期與別人競爭的，必須通過提升員工的素養(yǎng)，灌輸科學(xué)的管理思想，培養(yǎng)出良好的工作作風(fēng)，才是企業(yè)長久制勝的保證。

　　在中小企業(yè)實(shí)施5S管理方法，對國家來說，首先，可以促使國民經(jīng)濟(jì)迅速提高。
因?yàn)?，目前我國中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，是市場經(jīng)濟(jì)中最活躍的部分，已經(jīng)成為保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長的主體。
從數(shù)量上看，中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99.6%，截止2004年底，中國中小企業(yè)達(dá)360萬家，個(gè)體經(jīng)營戶2351萬家；中國GDP的58%、工業(yè)新增產(chǎn)值的74%、社會(huì)銷售額的59%、稅收的48%和出口的68%由中小企業(yè)創(chuàng)造；中小企業(yè)提供了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，吸納了50%以上的國有企業(yè)下崗人員、70％以上的新增就業(yè)人員、70％以上的農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力，成為緩解就業(yè)壓力、消除貧困、保持社會(huì)穩(wěn)定的重要力量。
據(jù)介紹，某企業(yè)實(shí)施5S管理方法六個(gè)月后，單班產(chǎn)量由過去的每天2.4噸提高到近４噸，產(chǎn)品不合格率比過去降低25％。
如果我國中小企業(yè)都能積極穩(wěn)妥地實(shí)施5S管理方法，哪怕只有50%的企業(yè)產(chǎn)生效果，實(shí)施企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益哪怕只提高一點(diǎn)，可以推知，整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)將會(huì)提高多少！
　　其次，可以提升國民整體素質(zhì)。
5S管理活動(dòng)是一種品性提高、道德提升的“人性教育”運(yùn)動(dòng)。
活動(dòng)的目的，并不在于僅希望員工將物品擺放好、場地收拾整齊、設(shè)備擦試干凈。
最主要的，還在于透過這些細(xì)瑣單調(diào)的動(dòng)作，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而達(dá)到堅(jiān)持、執(zhí)著、持之以恒地規(guī)范及執(zhí)行公司所制訂的制度與紀(jì)律，最終目的在于修身，在于提高員工素質(zhì)，進(jìn)而提升整個(gè)國民素質(zhì)。
實(shí)踐證明，5S管理是企業(yè)管理的基石，是培養(yǎng)優(yōu)秀員工提升員工個(gè)人品德的根本途徑。
通過5S管理，可以清除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，遵守規(guī)定的習(xí)慣，文明禮貌的習(xí)慣，對待產(chǎn)品精益求精，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣。
這才是提高民族素養(yǎng)的基石，才是國家強(qiáng)大的保證，企業(yè)一般都開展5S培訓(xùn)活動(dòng)來培養(yǎng)員工的素質(zhì)，員工的高素質(zhì)才是企業(yè)5S管理工作開展下去的關(guān)鍵。

　　在中小企業(yè)實(shí)施5S管理方法，對企業(yè)來說，一是可以使企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、科學(xué)化；二是可以改善員工的精神面貌，塑造員工的團(tuán)隊(duì)精神；三是可以改善和提高企業(yè)形象；四是可以減少浪費(fèi)、降低成本，提高效益；五是可以提高產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；六是可以提高安全系數(shù)，保障安全生產(chǎn)。

　　實(shí)踐會(huì)證明，在中小企業(yè)大力推行5S管理方法，不論是對于企業(yè)自身，還是對于國家都將具有重要意義。

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