企業管理咨詢中，關于企業5S管理活動的三項原則咨詢，解答如下：
    咨詢主題：企業5S管理活動的三項原則
    5S管理工作是企業的重點工作，要想使得5S管理工作在企業中有效的推進，需要遵循三個基本原則。

　　1．現場、現物、現時
　　第一個原則是五項主義當中的前三項，叫現場、現、現時，也就是說5S管理活動是以現場為中心而推行的一項基礎管理活動，只有不斷地深入現場、發現問題、解決問題，創造亮點，才能使它深入持久地堅持下去。


　　2．問題眼光
　　第二個基本原則叫問題眼光，這是5S開展的一個非常重要的前提條件。
只有帶著專業的角度，用心去直覺現場，把問題當問題發現出來，而且把問題當問題來對待，才能夠有效地去改善現場，提高我們的現場管理水平，從而通過問題眼光的培養，使我們的員工建立正確的問題意識，而且真正大家參與進來，發現問題，解決問題，所以問題眼光是我們活動的一個基礎原則，必要要去正視問題，不能回避，當然這存在一個具體的要求，就是怎么樣去培養員工干部發現問題的能力，所以要具備問題眼光。

　　3．自主原則
　　第三個原則是自主的原則，也就是把要我改善變為我要改善，提高員工的改善的自主性，所以要以現場改善為中心不只是簡單地去進行宣傳，說教，檢查評比，發現問題以后，關鍵是通過改善來推進。

　　用這三項原則來指導5S管理活動，才能夠真正把它從一個高層意志由公司的高層決策者決定要推行5S變成逐步承下來到中層來，推動到一線員工班組長來主體實施，所以這三個原則非常重要。

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