企業管理咨詢中，關于只致使企業5S工作成功的方法咨詢，解答如下：
    咨詢主題：只致使企業5S工作成功的方法
    5S管理工作是一個企業現場管理的基礎，推行好5S管理的工作才是企業發展的關鍵。

　　如何能夠成功的推行5S管理工作呢？其根本的原因在于企業推行5S管理的原動力，原動力是來源于企業的領導層對企業發展方向的態度和推行5S的體制，根本就在于領導層的堅決性，在5S推行過程中需要領導層的積極參與，這樣既能夠向全體員工展出領導層做5S推行的決心，同事也能起到領導的帶頭作用，只有上層重視5S才能夠成功推行。

　　5S：就是每個人在工作和生活中必須遵循的基本規則。

　　整理：在生產生活過程中處理掉身邊不需要的物品，消除浪費。

　　整頓：將整理后的狀態進行可視化并使之易于維持保養，就是整頓。

　　清掃：就是將現場變得感情整潔，使員工的心情變得清爽。

　　清潔：就是對整理、整頓、清掃后的堅持和深化工作。

　　素養：將規定的事情慢慢變成員工自己自然而然的習慣。

　　建立推行委員會，并各自分工。
建立由最高領導者組織的各個單位負責人形成的5S推進小組。
明確實施狀況，確定現場個人負責區域。

　　很多5S咨詢公司在對客戶進行5S推行之前都必須先和企業的高層進行溝通。
而溝通的目的就是引導高層對5S推行的重視，二者需要領導層身先士卒起到表率的作用。
領導層不僅要率先示范，而且要身體力行。
讓全體員工感覺到行動的決心。
制定檢查表，讓所有人都清楚了解。
制定標桿區域是實現目標的關鍵。
標桿區域就是一眼就能看得到的目標。
讓所有人知道目標在哪里，是什么樣的，這樣更容易讓大家做到。
成功推行5S領導層的態度和推行體制是5S管理活動的原動力。
通過不斷地檢查和督促，用決心將5S進行到底。
在5S的推行過程中，作業人員也會被不斷教育和改正，從而使之成長，因為如果大家都隨心所欲就無法對自己有更高要求。

　　企業推行的5S管理工作，是企業能夠實現精益生產的基礎，推行5S管理不但可以讓企業的現場管理工作得到改善，也能提升企業員工的素質教養。

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    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
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