企業管理咨詢中，關于5S管理實施的技巧和方法咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理實施的技巧和方法
    5S管理看起來頗為簡單，但是，真正貫徹實施卻非易事，如果沒用實施技巧及堅持不懈的意志，很容易半途而廢或導致混亂。
以下方式值得大家在實施過程中借鑒及體驗。

　　1、PDCA循環
　　P（PLAN）計劃：制定實施計劃、目標及具體的實施方案；
　　D（DO）做、實施：按實施方案進行貫徹執行并在過程中予以監查；
　　C（CHECK）檢討、驗證：定期檢討實施的效果，確定實施的效果與目標的差距；
　　A（ACTION）行動、措施：制定未達成目標的改善措施。

　　目標達成后，須重新制定目標，然后付諸實施，即重新進行P、D、C、A循環，如此，不斷將目標提高，使整個工作層次逐漸提高。

　　2、文件宣傳、引導
　　前面提到，5S推行，須先了解5S管理（什么是5S管理﹖實施5S管理有什么好處﹖如何貫徹實施5S管理﹖…）。
讓大家都明確了解5S管理內容，這就需要進行深入的培訓引導，調動所有人員積極、主動參與5S管理的意愿，才能使5S管理的實施得以順利進行。

　　文件宣傳、引導必須做到：
　　將公司推行5S管理的目標利用宣傳、公告的形式，向公司全部人員宣導；
　　制作宣傳標語，增強全體職員工5S管理意識；
　　向全體職員工進行5S管理觀念培訓、引導，使5S管理深入人心；
　　制作民意調查測試表，統計全體職員工參與5S管理活動的意向；
　　針對5S管理觀念淡薄的群體，實施5S管理專場培訓、引導；
　　3、目視管理
　　①定義
　　[目視管理]是將眼、心、技合為一體，利用看到的、意念想象的加上自己的經驗與技術的判定，及時發現異常問題、提出改善對策并作效果跟蹤，使整個過程成為一目了然的簡單有效的管理方法，簡而言之，[目視管理]就是：一看便知。
假如存在的所有問題都能一看便知，最起碼問題的調查、處理就方便多了，省去了調查、取證的時間，處理問題與解決問題的效率自然就高了。

　　②目的
　　使工作現場存在的問題及早暴露出來，且所有人都能看出來，贏得的防止其惡化的先機，問題自然能得到盡早的處理與解決；
　　對于設備與設施故障、質量不良增加、材料供應中斷、生產進度遲緩…等異常現象，能及時被發現并被書面或口頭提出來，以便相關人員及時采取糾正對策，避免問題的持續、擴大發展；
　　③目視管理的應用實例
　　目視管理可采用各種形式表現出來，如：
　　馬路上的行車線、路標等
　　假如馬路上沒有行車線或路標的話，后果就可想而知了；
　　郵筒
　　綠色的郵筒代表可以投遞普通信件↘
　　郵筒＋顏色
　　紅色的郵筒代表可以投遞特級信件↗
　　公告欄
　　表示有事情可以傳達的地方
　　其它各類場所的顏色、圖案標識等都屬目視管理的形式，如：洗手間、醫院的各個科室等
　　生產車間的區域規劃、界線（材料區、成品區、待檢查區、不良品區、PASS區、危險品區…等）
　　加油站嚴禁煙火的警告
　　生產車間的區域規劃界線
　　職員工的工衣、廠證、袖章等等
　　…
　　4、檢查表
　　推行任何活動，除了要有一個詳盡的計劃表作為行動計劃外，推行過程中，每一項目均須定期檢查，加以控制。
透過定期檢查，能準確掌握過程的進度、質量、效率等，并能及時發現過程存在的異常問題，同時，及時采取有效的糾正措施，使問題得到及時的解決、處理。

　　簡單的檢查表就是備忘錄，就是將要進行察看的工作項目逐一列出來，然后實施定期或不定期的檢查、跟蹤。

　　總結
　　5S管理容易做，卻不易徹底或持久，究其原因，是人們只做了整理、整頓和清掃等3S，不能持續貫徹清潔和不能形成良好的習慣即素養；
　　5S管理是以修養為中心和最終目標的，以熱擬作為出發點，它要求所有人能主動、自覺地去執行、維持。
始發于內心而形之于外，才能取得成效而不流于形式。

　　因此，推行5S管理，必須做到：自覺參與、積極行動；密切配合、互相幫助；持之以恒、持續改善。

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