企業管理咨詢中，關于設備部區域5S管理制度咨詢，解答如下：
    咨詢主題：設備部區域5S管理制度
        1、目的：為了深入推行5S管理制度，規范設備部人員的工作行為，提高工作效率、樹立良好習慣，特制定本操作規程；
　　2、范圍：機修班組維修間及其室外區域、鍋爐房及其室外區域、配電房、空壓機房、主體車間制冷機房、天德制冷機房。

　　3、責任人：機電維修工、制冷維修工、鍋爐工。

　　4、內容：
　　4.1.機修班長（副班長）、制冷班長負責每月30日前制定出下月度5S管理制度責任人，每個區域每天明確1-2名責任人。

　　4.2.5S管理制度責任人負責每日整理、整頓、清掃、清潔所負責區域。

　　4.3.5S管理制度責任人值班期間內，有權要求其他維修人員在制作、安裝、維修工作完成后，整理、整頓、清掃、清潔所負責區域內的使用場地、工具、零件。
如其他人員不服從要求，責任人可向班組負責人反映，并對其處罰。

　　4.4.當班5S管理制度責任人在接班時，需對所負責區域進行檢查，如未按要求達到5S管理制度標準，可以不接班負責，并向班組負責人反映。
班組負責人需責成前一班責任人進行整改并進行處罰。

　　4.5.班組負責人需每日9點前完成所管轄區域內5S管理檢查執行情況，并對提出警告、處罰決定。

　　4.6.班組負責人需對每日的5S管理檢查情況進行考評，考評按優、良、差進行并記錄，并每月報設備部文員統計。

　　4.7.設備部負責人每周需不定期組織一次5S管理制度情況檢查，檢查人員由設備部經理、副經理、安全員、班組長、并邀請總經理助理。

　　5．獎懲
　　5.1.對違反4.1、4.2、4.3、4.4、4.7條規定的，按照每次處罰100元人民幣執行。

　　5.2.對違反4.5、4.7條規定的按照每次處罰100元人民幣執行。

　　5.3.對連續兩個月內5S管理制度執行良好的個人，上報公司記大功一次，并獎勵200元人民幣。

　　5.4.對連續二個月內有4次5S管理制度執行差的個人，上報公司記大過一次。
并處罰200元人民幣。

　　5.5.對連續4個月內有6次5S管理制度執行差的個人，上報報公司進行崗位調整。

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