企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于倉庫5S管理制度的重點(diǎn)是什么咨詢，解答如下：
    咨詢主題：倉庫5S管理制度的重點(diǎn)是什么
    倉庫管理員在管理倉庫中必須是要遵守倉庫5S管理制度，有了5S管理制度按照起制度規(guī)則行事才能高效輕松的對(duì)倉庫進(jìn)行管理。
其實(shí)倉庫5S管理制度里面的著重點(diǎn)包括5個(gè)發(fā)面。
一．倉庫5S管理制度-----常組織1.對(duì)所在的工作場所進(jìn)行全面檢查。
2.制定需要和不需要的判別基準(zhǔn)。
3.清除不需要物品。
4.調(diào)查需要物品的使用頻率、決定日常用量。
5.根據(jù)物品的使用頻率進(jìn)行分層管理。
 二：倉庫5S管理制度中---常整頓定義；要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確標(biāo)示地?cái)[放整齊。
目的：整齊、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)時(shí)間尋找東西30秒找到要找的東西。
做法：1、對(duì)可供放的場所和物架進(jìn)行統(tǒng)籌（劃線定位）2、將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊（規(guī)定放置方法）3、標(biāo)示所有的物品（目視管理重點(diǎn)）達(dá)到整頓的四個(gè)步驟1、分析現(xiàn)狀2、物品分類3、儲(chǔ)存方法4、貫徹貯存原則  三：倉庫5S管理制度----常清潔定義：清除工作場所各區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器、設(shè)備處于清潔狀態(tài)，防止污染的發(fā)生。
目的：環(huán)境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。
做法1、建立清潔責(zé)任區(qū)2、清潔要領(lǐng)對(duì)工作場所進(jìn)行全面的大清掃，包括地面、墻壁、天花板、臺(tái)面、物架等地方都要清掃。
注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易，盡量使物品高地放置。
儀器、設(shè)備每次用完清潔干凈并上油保護(hù)。
破損的物品要清理好。
定期進(jìn)行清掃活動(dòng)。
3、履行個(gè)人清潔責(zé)任。
謹(jǐn)記：清潔并不是單純的弄干凈，而是用心來做。
 四：倉庫5S管理制度------常規(guī)范定義：連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅(jiān)持前面3S活動(dòng)。
依句話就是養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督措施。
目的：通過制度化來維持成果。
做法1、認(rèn)真落實(shí)前面3S工作。
2、分文明責(zé)任區(qū)、分區(qū)落實(shí)責(zé)任人。
3、視覺管理和透明度。
4、制定稽查方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)。
5、維持5S意識(shí)。
堅(jiān)持上班5S一分鐘，下班前5S五分鐘，時(shí)刻不忘5S。
記住：不搞突出，貴在堅(jiān)持和維持常規(guī)范技巧視覺管理增加透明度制定標(biāo)準(zhǔn) 五：倉庫5S管理制度-----常自律定義：要求人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。
目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。
做法1、持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化。
2、制定共同尊守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定3、持之以恒：堅(jiān)持每天應(yīng)用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。
4、加強(qiáng)五常法管理：每季度一周為“5S加強(qiáng)周”，納入質(zhì)量檢查的內(nèi)容。
以上就是倉庫5S管理制度里面制度的基本內(nèi)容，堅(jiān)持按照這五大要求去執(zhí)行5S管理制度才能把5S管理推行成功。

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