企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何做細(xì)做實(shí)企業(yè)5S管理咨詢，解答如下：
    首先掌握5S管理的基礎(chǔ)知識及概念，了解其各種管理工具等， 其次掌握了5S管理的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行5S管理活動(dòng)的能力。
因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。
因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。
步驟一：成立推行組織 1．推行委員會(huì)及推行辦公室成立； 2．組織職責(zé)確定； 3．委員的主要工作； 4．編組及責(zé)任區(qū)劃分。
建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理等）出任5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對此活動(dòng)之支持，具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。
步驟二:擬定推行方針及目標(biāo) 方針制定：推動(dòng)5S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則。
例一：推行5S管理、塑中集一流形象 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象 例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 例四：規(guī)范現(xiàn)場和現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) 方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。
方針一旦制定，要廣為宣傳。
目標(biāo)制定:先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過程中之成果檢查。
例一：第4個(gè)月各部門考核90分以上 例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備 目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。
步驟三:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法 1．?dāng)M定日程計(jì)劃作為推行及控制之依據(jù) 2．收集資料及借鑒他廠做法 3．制定5S管理活動(dòng)實(shí)施辦法 4．制定要與不要的物品區(qū)分方法 5．制定5S管理活動(dòng)評比的方法 6．制定5S管理活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法 7．其它相關(guān)規(guī)定（5S管理時(shí)間等） 大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。
項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其它擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。
步驟四:培訓(xùn) 1．每個(gè)部門對全員進(jìn)行培訓(xùn)：A.5S管理的內(nèi)容及目的. B.5S管理的實(shí)施方法. C.5S管理的評比方法 2．新進(jìn)員工的5S管理培訓(xùn)：培訓(xùn)是非常重要的，可以讓員工了解5S管理活動(dòng)能給工作及自己帶來好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。
培訓(xùn)形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。
步驟五:活動(dòng)前的宣傳造勢，5S管理活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果 1．最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等） 2．海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳 3．5S管理宣傳欄，橫幅，宣傳展板等。
步驟6:實(shí)施 1．前期作業(yè)準(zhǔn)備：A.方法說明會(huì) B.道具準(zhǔn)備 2．工廠"洗澡"運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除） 3．建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn) 4．"3定"、"3要素"展開 5．定點(diǎn)攝影 6．做成"5S管理日常確認(rèn)表"及實(shí)施 7．紅牌作戰(zhàn) 步驟7:活動(dòng)評比辦法確定 1．加權(quán)系數(shù):困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 2．考核評分法 步驟8:查核 1．現(xiàn)場查核 2．5S管理問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答 3．舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等） 步驟9:評比及獎(jiǎng)懲 1．依5S管理活動(dòng)競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績，實(shí)施獎(jiǎng)懲。
步驟10:檢討與修正各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高 1.QC手法 2.IE手法 在5S管理活動(dòng)中，適當(dāng)導(dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S管理活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。
步驟11:納入定期管理活動(dòng)中 1．標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善 2．實(shí)施各種5S管理強(qiáng)化月活動(dòng)需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

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