如貴公司準備系統推進TPM管理，我們非常期待用我們的專業知識為您提供服務。
    我們提供以下幾個方面的服務模式和內容，供大家參考。
    模式一：培訓
    可以采取內訓的方式為企業進行TPM理念導入，講解具體推進方法和技巧等相關知識的TPM培訓。
    模式二：診斷＋規劃
    在熟悉了解企業管理現狀的基礎上，對企業TPM的推進情況進行診斷分析，提出推進建議和系統的推進方案。
    模式三：培訓＋推進指導
    我們在培訓的基礎上，具體指導企業如何推進TPM工作。包括：
    ·    在調研的基礎上進行推進計劃和整體方案的設計；
    ·    按照推進情況開展相應的培訓；
    ·    指導各推進階段具體工作的開展，如：6S、6H活動開展、現場可視化、定置、點檢、OPL、OPS、六項改善、員工能力提升、規范體系形成、檢維修體系的建立、設備管理體系建立等的輔導；
    ·    組織階段性成果的驗收和發布等。
    模式四：階段性驗收
    根據企業推進的進度，以第三方的角度幫助企業實施階段性成果的驗收，出具驗收報告，提供改善意見和建議。