精益生產人的作用

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• 請問一個企業推行精益生產人的作用一般需要多長時間？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于請問一個企業推行精益生產人的作用一般需要多長時間？咨詢，解答如下：這個不能確定，長的幾年，短的幾個月上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產人的作用管理培訓、④企業TPM設備管理培訓、⑤精益六西...
  
  
• 如何找一個合適的精益生產人的作用推行專員[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何找一個合適的精益生產人的作用推行專員咨詢，解答如下：JIT專員的職責：1．負責對流水線員工的培訓。2．引導組長早會的實施及監督。3．引導調整流水線及轉線，做好產前準備工作。4．全面監督每一條流水線的工時平衡及現場5S工作。5、負責對高層管理的有效溝通，使須改...
  
  
• 精益生產人的作用價值流改善步驟有哪些？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產人的作用價值流改善步驟有哪些？咨詢，解答如下：價值流管理就是把整個企業解構成若干個價值流，企業的管理和業績考核都沿著價值流進行，每個價值流都將涵蓋多個功能單元，其運營也需要大量人員的支持。例如訂單處理價值流，要從銷售和訂單開始，經過生產制造完...
  
  
• 我們公司要舉行精益生產人的作用競賽，我們隊想起個響亮的隊名和一個口號，請大家幫忙起一個響亮點的[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于我們公司要舉行精益生產人的作用競賽，我們隊想起個響亮的隊名和一個口號，請大家幫忙起一個響亮點的咨詢，解答如下：光明隊，口號：不是牛奶，全是牛人！上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產人的作...
  
  
• 柔性生產與精益生產人的作用有什么不同[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于柔性生產與精益生產人的作用有什么不同咨詢，解答如下：柔性生產在廣度上將是包含精益生產人的作用的，也就是說精益生產人的作用是柔性生產的一種。它們之間有以下幾點差異的地方:精益生產人的作用更多的是強調的消除生產過程當中的浪費，而柔性生產除此之外則更多的關...
  
  
• 精益生產的實施過程[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產的實施過程咨詢，解答如下：精益生產方式實施 總的來說，實施分為4個階段: (1)采用價值流圖析技術、過程分析等方法，明確當前過程中所存在的浪費; (2)采用精益技術，改進和消除所發現的各種浪費; (3)對改進的效果進行評估; (4)對于行之有效的方法進行總結，使之規范化...
  
  
• 企業導入精益生產要從哪里先開始呢?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于企業導入精益生產要從哪里先開始呢?咨詢，解答如下：如果企業要實施精益生產，比較明智的做法，是循序漸進，不斷改善。那從什么地方最先開始呢？這個問題沒有唯一的答案，以下原則供參考： ①企業的長期戰略和近期目標； ②企業的目前管理水平； ③企業所在產業鏈的結構...
  
  
• 精益生產(Lean Production，LP)與即時生產(JIT)有什么區別[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產(Lean Production，LP)與即時生產(JIT)有什么區別咨詢，解答如下：精益生產(Lean Production，簡稱LP)是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織(IMVP)的專家對日本豐田準時化生產JIT(Just In Time)生產方式的贊譽稱呼。精，即少而精，不投入多余的生產要素，只是在適當的時間生產必要數...
  
  
• 精益生產的十大工具[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產的十大工具咨詢，解答如下：精益生產十大工具如下： 1、價值流分析(VSM) 精益生產始終圍繞著價值這個核心，關于價值有兩個層面： ①客戶需要支付的價值， ②客戶愿意多付的價值(增值)。 精益生產的價值更趨向于第②個層面。價值流分析就是通過價值的2個層面對產品生...
  
  
• 精益生產啟動策劃書[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產啟動策劃書咨詢，解答如下：咨詢詳情：我公司是重工業公司，現在要推行精益生產，需要一份策劃書。。從以下幾個方面展開1、推行的目的和預期的收益2、精益生產推行組織架構3、精益生產診斷4、精益生產方法工具培訓和人才儲備5、精益生產項目管理和激勵機制6、推進...