國內用精益生產的企業

國內用精益生產的企業，就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供國內用精益生產的企業廠家輔導課程和案例，以及國內用精益生產的企業管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 國內用精益生產的企業是什么意思[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于國內用精益生產的企業是什么意思咨詢，解答如下：國內用精益生產的企業以顧客驅動型的生產模式，從生產工序上，就是下道將需求傳遞給上道，準時適量生產，減少浪費，提高質量。以豐田等為代表。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越...
  
  
• 5S是國內用精益生產的企業的什么?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于5S是國內用精益生產的企業的什么?咨詢，解答如下：5S起源于日本指生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理日本企業獨特種管理辦法 5S指整理(SHIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)等五項目因日語羅馬拼音均S開頭所簡稱5S開展整理、整頓、清...
  
  
• 國內用精益生產的企業JIT（準時制生產方式）在企業內的實際應用
  JIT（準時制生產方式）的實際應用包含了紛繁復雜的內容，從實施手段和工具的角度也因企業和生產方式的差異而不同。但從JIT（準時制生產方式）的核心思想出發，為了達到降低成本這一基本目標，對應于上述基本目標的三個子目標，JIT（準時制生產方式）生產方式的基本手段也可以概括為下述三方面：...
  
  
• 中國民營企業，如何推行國內用精益生產的企業管理咨詢？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于中國民營企業，如何推行國內用精益生產的企業管理咨詢？咨詢，解答如下：在中國經營的企業必須在廉價勞工以外尋找其他競爭優勢,尤其是有跡象顯示中國員工工資水平正在上升。這些投下巨額資金的企業為了取得利潤,一定要改善工廠的使用率,制造種類更多、更切合顧客需要的產...
  
  
• 國內做國內用精益生產的企業管理的哪家實力好一些[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于國內做國內用精益生產的企業管理的哪家實力好一些咨詢，解答如下：咨詢詳情：國內做國內用精益生產的企業管理的哪家實力好一些天行健咨詢公司成立于2005年，今已有10年。天行健咨詢公司在這10年里已經幫助輔導過數百家優秀企業成功實施國內用精益生產的企業或六西格瑪管理...
  
  
• 精益生產方式有哪些基本的管理思想?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產方式有哪些基本的管理思想?咨詢，解答如下：精益生產在企業管理中體現以下幾個方面的管理思想：1、以產品質量為重點思想；2、局部利益要服從全局的利益；3、以顧客需求為導向的思想；4、把節約各種資源作為管理的中心；5、個人自主管理與團隊協作相結合的思想；...
  
  
• 精益工廠物流布局,在精益生產現場有哪些實施方式呢?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益工廠物流布局,在精益生產現場有哪些實施方式呢?咨詢，解答如下：精益工廠物流的三種境界： ①一物流 精益物流的最佳境界是一物流。一物流就是在每次流動中只有一件物品，也就是說流動的批量為一。流水線就是一物流的常見例子。 ②拉動系統 不能實現一物流，退而求其次...
  
  
• “精益生產”與“執行力”培訓心得
  很高興的參加了這次的精益生產培訓班，通過培訓，先學習了豐田公司的精益生產管理模式，后又學習了”執行力”:這一門課程 在這兩次的學習過程中，浪費這個詞是我聽到的最多的一個詞，徹底改變了我原來的看法，使我對生產中的“七大浪浪費”以及“執行力”又有了一個全新的認識，現將心得體會...
  
  
• 精益生產日本豐田公司經典生產和管理經驗有哪些？
  如今企業管理界最火爆的管理方式當精益生產管理莫屬了，這個火爆全球的管理方式最初是由豐田公司提出的，因此在精益生產日本豐田聯公司總部，我們能夠感受到這套管理系統存在...
  
  
• 求精益生產試題答案[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于求精益生產試題答案咨詢，解答如下：咨詢詳情： 某生產線平均每月大切換36次，平均每次切換58分鐘，小切換56次，平均每次18分鐘，為了降低切換率，請列出至少四種改善對策: 一、優化生產計劃與控制，讓相同生產集中生產；讓相似產品排在一起生產，以盡量減少切換；二、每次...