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精益生產反思

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  • 精益生產反思中建立流水線需要具備哪些條件?大型設備機器加工線怎樣提高平衡率?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產反思中建立流水線需要具備哪些條件?大型設備機器加工線怎樣提高平衡率?咨詢,解答如下:建立流水線的關鍵因素是生產線平衡率高,以及產品工藝的多樣性少。其他因素還包括零部件轉運方式是否可以先進先出;產品質量是否穩定等。大型設備機器加工線要提高平衡率的關...

  • 精益生產反思最大的注意點是什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產反思最大的注意點是什么?咨詢,解答如下:咨詢詳情:就是應該注意避免哪些?1.管理人員同作業人員的觀念沒改變。 相關主要執行者的觀念沒改變,配合上不到位,難以達到精益生產反思的預期目的 2.急功近利。 那種要求 ‘立竿見影” 短期內就 “大見成效” ,發生大...

  • 學習精益生產反思成本控制課程, 完善企業成本控制
    科學合理的做好企業成本控制,才能更好的制定成本計劃,實現企業盈利最大化。學習精益生產反思成本控制課程,可以更好的掌握成本控制的重點,以及方式方法,為企業未來的發展計劃...

  • 精益生產反思和TPM和6 西格瑪之間的關系?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產反思和TPM和6 西格瑪之間的關系?咨詢,解答如下:從精益方法和6西格瑪管理法二者之間的聯系看,二者在哲學思想上都致力于消除浪費,追求完美。 一、引言 隨著世界經濟一體化的發展,在企業生產與運作管理領域也進行著管理哲學和技術的進化。自上世紀80年代以來,...

  • 精益生產反思是干什么的[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產反思是干什么的咨詢,解答如下:精益生產反思是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化,并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡,最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理...

  • 小企業推行精益生產方式的意義及可行性[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于小企業推行精益生產方式的意義及可行性咨詢,解答如下:小企業采用精益生產方式的可行性: 精益生產方式最早在上世紀改革開放初期引入我國汽車生產企業,經過30多年的發展推廣,目前這種生產方式已被許多大中型企業以及小企業所采用,并在改善其生產經營方面都取得了顯著...

  • 求精益生產基礎知識????[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于求精益生產基礎知識????咨詢,解答如下:拉動式準時化生產 以最終用戶的需求為生產起點.強調物流平衡,追求零庫存,要求上一道工序加工完的零件立即可以進入下一道工序。 組織生產線依靠一種稱為看板(Kanban)的形式。即由看板傳遞下道向上退需求的信息(看板的形式不限,關鍵...

  • 精益生產培訓機構怎么選?精益培訓內容有哪些?
    精益生產概念在中國市場出現之后,被廣大企業廣泛應用,但是由于經驗的缺乏,中間也容易出現很多問題。所以選擇專業的精益生產培訓機構,對于企業的管理者來說是非常重要的,...

  • 如何正確理解精益生產或豐田生產方式[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于如何正確理解精益生產或豐田生產方式咨詢,解答如下:? 一、未來的制造 從制造戰略和制造管理的角度看,精益生產方式和精益管理己經成為各國發展制造業的重大戰略和管理改進的關鍵。世界級先進的精益制造與管理公司多年的實踐說明,精益生產方式的實施必須從下列幾方面展...

  • 重慶精益生產咨詢公司比較好的,能否推薦一下?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于重慶精益生產咨詢公司比較好的,能否推薦一下?咨詢,解答如下:咨詢詳情:我們廠需要解決一下問題,物流、布局、供應鏈都很混亂,沒有咨詢公司介紹嗎?品冠咨詢,確實不錯,政府扶持,專注精益,個人推薦。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培...

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